一、自动化项目启动
在项目启动阶段，我们要明确为什么要做自动化，并选择合适的项目进行自动化测试。
1、为什么要做自动化
在启动自动化测试之前，我们要明确做自动化的目的，是为了提高测试效率还是因为客户需求，亦或者是为了提高自动化的覆盖率。只有明确了项目目的，才能更好地制定自动化策略，最大程度上满足最初的需求。比如说，我们为了满足客户需求而执行的自动化测试，就要以客户需求为主；而如果我们是为了提高测试效率，我们就要结合项目的实际情况，进行合理的用例选择与设计，以期最大程度上提高测试效率。
2、选择合适的项目进行自动化
首先，我们要明确一点，不是所有的项目都适合进行自动化。我们一般会选择项目周期比较长、版本比较稳定的项目进行自动化。因为短期项目的测试脚本无法复用，容易造成脚本和人力的浪费。此外，由于项目初期改动较大，我们会针对较为稳定的版本执行自动化。
二、自动化项目前准备
在明确了我们做自动化的目的并选择合适的项目之后，我们就要开始制定自动化策略与方案、进行方案评估。
1、制定自动化策略
首先，我们要明确实现的是哪类的自动化，是UI、接口还是unit？这是我们制定自动化方案的基础；其次，我们要确认哪些场景需要实现自动化，在这个阶段，要明确一点，不是所有的功能都适合做自动化，我们要选择基础的、改动较小的功能进行自动化；最后，我们要明确自动化脚本用在项目的哪个阶段，是单模块、集成还是验收阶段。
2、制定自动化方案
自动化测试方案包括却不仅限于以下几个方面：
制定实现方案：包括所选工具和编程语言；所选工具要能够满足测试需求、使用方便且便于集成、有明确的技术支持；
预估工期：根据项目的紧急情况和资源支持情况，制定一个合理的工期；
风险分析：可能遇到的风险包括但不仅限于团队成员能力不足、资源无法协调、实现效果不理想等；
所需资源：包括人力、设备、服务器等；对于团队成员，一个很简单的估算方式，假设我们一共有a条用例需要实现自动化，每人天可以完成b条用例，那么一个人完成所有用例需要c=a/b天；如果我们要在d天内完成，那么就需要d/c个人；
测试结果展现形式：通过邮件、网站或者其他方式展示测试结果；
以上所有步骤的基础是，我们要选择合适的人进行自动化方案的制定。
3、自动化方案评估
在自动化方案评估环节，我们需要评估该方案所需人力、物力以及资源配置是否合理，以团队当前情况，是否可以满足需求，可以寻求哪些外部支撑；是否有更加经济合理的替代方案等；此外，对于项目风险，可以采取哪些措施等。
4、建立规范
在项目进入执行阶段之前，我们要对执行过程中可能遇到的问题进行提前规范；
工作进度汇报：以何种方式进行进度汇报？定期汇报还是在关键节点处汇报？关键节点包括用例编写完成、框架开发完成、编码完成、试运行完成等；在汇报过程中，把控项目质量；
自动化测试用例如何选择？是重新编写还是从手工测试用例进行筛选？多人协作的情况下如何进行合并归档？自动化用例评审如何进行？
在项目执行过程中遇到问题如何解决？比如，系统环境出现问题应该找谁负责；工具使用遇到问题，应该谁来负责？尽量做到有章可循；
多人合作完成编码的情况下，遵循何种代码规范？
三、自动化项目执行
经过以上准备之后，我们进入项目的执行阶段；这个阶段的工作主要包括以下几个方面：
1、组建自动化团队
这个过程也可以在项目准备阶段就开始着手进行；当然，如果一个公司有成熟的自动化团队，这个过程就可以变得更加简单；我们要保证这个团队能够具备完成该项目所必须的能力，能够彼此合作；
2、分配任务
团队组建完成之后，就要开始分配任务；一个自动化项目的主要任务包括：用例准备、测试框架搭建、测试用例编写与集成、试运行等；
完成以上步骤之后，我们就进入了实际的执行阶段，在这个阶段，要根据项目规范，认真执行每个步骤，把控项目质量；
四、自动化项目分析与维护
自动化结果分析包括以下几个方面：
1、代码评审
代码评审的内容主要包括：代码结构设计的合理性、代码的可维护性、代码的可复用性以及可扩展性等；
2、用例评审
用例评审的主要内容包括：用例衔接设计的合理性，是否有更优的设计；用例之间的耦合度是否降到了最低；用例是否可以单个执行；用例输入数据设计是否合理；测试用例是否方便维护；软件版本改变时，用例改动的大小；用例断言设置的合理性等；
3、运行结果评审
运行结果评审的主要内容包括：代码运行效率、测试用例的准确性、通过率、输出报告的合理性和可读性；
4、相关文档
项目相关文档包括：输出代码、方案设计文档、详细设计文档、说明文档、环境部署文档等；
5、代码维护
自动化测试代码交付后，是需要持续维护的。那么，需要考虑后续工作如何进行，如何进行代码维护，如何进行用例补充等；
五、自动化项目实现后分析
1、建立评估目标
自动化测试项目常见的评估目标包括：
测试策略和方案设计的合理性，是否最大的提高了测试效率，实际收益是否达到预期；
资源配置是否合理，是否有资源分配不足或者过剩的情况；
自动化的覆盖情况，是否满足预期目标；
项目使用工具和语言的选择是否合理；
团队沟通方式是否存在问题；
项目风险评估是否合理，针对风险的改进措施是否达到预期结果；
项目成员个人工作复盘；
2、完成评估
针对以上评估目标，结合项目的实际情况，完成评估；
3、完成总结
通过以上流程，对项目整体安排情况、实现效果、业务进行总结，完成项目积累。
以上，是我在实际工作中用到的一些项目管理流程，在此进行整理；并不是每个项目都需要这么一个复杂的流程，需要根据项目的实际情况进行选择；但是，只有按照规范的流程走下来，你才知道哪些是适合的，哪些是可以省略的，找到适合自己团队的项目管理流程。如有遗漏，欢迎大家补充完善~
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