最近发生的几件事情让我开始思考这个问题--测试的核心价值和能力是什么：
故事1：前几天帮别的项目组面试招人，候选者是一位拥有8年测试经验的资深人士，简历很漂亮。但交流了一会，我就发现了一个问题，他熟悉的业务和他现在申请的职位的业务相差甚远，但是他除了对业务非常熟悉之外，几乎没有任何思考和总结，对测试，甚至连最基本的概念都模糊不清。不过更触动我的是，和我一起面试的另外一位面试官，面试完后私下给我说，感觉有点不舒服，害怕自己8年后会同这位面试者一样。
故事2：也是帮别的项目组面试。候选者有4年左右的工作经验，简历很漂亮，已经在大公司里面做测试项目管理了。面试时，他对他当前所在公司的流程，研发管理方法侃侃而谈，全部都很high level。但当我问到他一个在具体的场景下如何识别和处理项目风险，深入问他一些细节的时候，发现怎么聊都深入不下去，原来对他而言，"风险"就等于"项目延期"，一旦出现了"项目延期"，就发邮件给领导，按照流程去处理就可以了，而且他认为，这就是测试管理，这就是测试策略。
正是这两个故事，引得我思考这个问题：什么是测试的核心能力？
作为测试人员，掌握业务是必须的，但是业务知识不等于测试能力，并不是测试的核心价值更不是测试的核心能力。测试流程固然重要，但它只是固化下来的经验、管理的手段和方法。测试流程也不应该是测试的价值，测试的核心。
那么对测试而言，究竟什么是测试的核心价值？哪些是一位优秀测试应该具备的能力？作为测试者，我们又该如何去提升、突破自己？
我理解，测试的核心能力有两个：对需求的理解和把握和对产品失效规律的把握。--我们对需求进行分析，得到产品的测试范围，并确定我们的测试目标（验收标准）；结合设计，得到产品的测试重点、测试难点，测试深度和广度。同时我们还需要结合我们对产品失效规律的把握，基于风险来进行测试。我们所有的测试，要"测什么"，"怎么测"，都是围绕上面来进行的，我理解这才是最核心的测试技术--定好测试策略。
认识到测试策略在测试的核心地位后，对我的测试职业发展之路产生了巨大的影响。记得我曾经就职的一家公司会要求测试代表在项目开始写《总体测试策略》，在项目过程中做"缺陷分析"，做"产品质量评估"。我一直觉得那玩意很虚，对这些技术不以为然，认为有这些分析思考的时间，不如去看看开发的实现代码，觉得只有编码才是真技术。但自从我被逼着开始试着认真的去写测试策略，去学习怎么把握需求，怎么确定测试的深度和广度，学习怎样做缺陷分析才最有效，怎样评估质量时，我突然好像进入了一个全新的世界，我越来越觉得测试很难，真的很难，但随着不断的思考和总结，我也越来 越感到测试的魅力。
我也逐渐理解到，对测试来说，核心价值，就是能够利用自己对产品的失效规律的把握，对需求的理解，来预防缺陷，和其他角色一样来保证产品的成功。
例如，测试参加需求（story）的确定讨论，往往能够从系统、用户的视角提出很多很有价值的问题，能够帮助团队快速澄清问题，达成一致。
测试参加开发的设计讨论，往往能够从功能之间的联系、非质量属性、容易出现Bug的地方提出很多开发在设计上容易忽视的地方，而这些问题点到了测试阶段，其实都是Bug，这就起到了预防缺陷的作用。
是不是我们做到这步就够了呢？事实上，"失效规律的把握"也好，"需求的把握"也罢，归结起来还是和具体业务息息相关。测试者一旦换了产品，面对的是一些你不熟悉的业务，你掌握的失效规律，掌握的需求，特别是对用户的深入理解，可能就失效了。所以我们需要把这些知识，从测试的层面再提炼总结一下，成为测试能够"通用"的知识、技能、或者模型。
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