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论测试职场的不易替代性(发散话题)

上一篇 / 下一篇  2010-08-14 18:06:06 / 个人分类:正确的测试思想

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7pb+AE} l321541现在单位有越来越多的实习研究生,这些研究生们很努力聪明(挑选过),很多半年不到就能做一个不错的测试执行人员(能写自动化脚本,各种测试工具也掌握了用法,环境搭建也麻利了),甚至有的也开始写测试用例。有些工作2-3年的同事感觉到有些危机感了。觉得自己所做的工作内容,只需一年就能被新人替代。为此,我给部分同事进行了一定的鼓励,在此与大家分享,希望大家一起讨论。51Testing软件测试网o m!o[sE{

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“1、如果你做2-3年测试的优势只是对自己的这个被测产品很了解,而对测试本身了解很少,那么你的优势是在产品知识而不是测试,你要巩固自己的不可替代性的方法是把产品知识理解的更深更系统,这样新人至少也还需要1-2年才能赶上你现在的产品知识。可是公司一旦砍掉了这个产品,你在新产品项目中还有优势吗?”51Testing软件测试网$\Y3x1V1Zg

B9~\7O3z&W321541“2、虽然你在写测试用例、新人也在写测试用例。但是就像苹果手机一样,如果你写用例的质量是山寨质量,那么你很容易被其它山寨所替代。如果你测试分析的质量和写的用例集质量是专业水平,山寨很难在专业质量上替代你。你是山寨还是专业?你自己是否平时针对被测对象的分析是随意的,没有持续提升的,那么你的确有可能写用例的水平也就停留在测试专业半年的质量水准。所以不要怕其它人做和你一样的工作内容,只要你平时一直严格要求自己的测试用例编写质量,每次做测试分析设计都比上次更好,那你就能做到专业级。这种能力需要等量时间和经验积累才可能拥有。”51Testing软件测试网{'Qi)L[k'{

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“3、你可以这样衡量自己工作的不可替代性:假设有一个同样的工作目标,对A软件进行测试分析设计,输出测试用例集。公司找10个实习生一起合作用同样的时间也做不到我输出测试用例集的质量。公司会选择我,这里面就有我很多的不可替代性在里面。可如果是同一个目标,10个实习生一起能在更短的时间内完成你的任务,且质量不比你低,那么你就要考虑在这个方向上你是否容易构造起你的核心竞争力。”51Testing软件测试网&nBn!l9V,o+i,k@&p

$`+|1qB|%K*p-]321541“4、有同事说他在开发部干了3年转过来的,所以在测试部有不可替代性。如果你不能在测试领域比其它测试同事把被测对象分析的更系统和透彻,输出的测试用例比其它人都更全面高效,那你依然没有不可替代性。因为只用3年时间公司就可以产生大量代替你的人,招一批实习同学先去写3年代码再转测试,你就被替代了。所以,即使干过3年开发转来测试,对你而言也要踏实虚心的在测试知识上不断学习实践。在测试部不是比编码能力,而是比测试技术质量、比计算机基础体系知识。”51Testing软件测试网 in0C7Y(Kc!P8Z#^*j

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居安思危,才能久保平安。大家都来讨论一下吧:我们如何树立在测试职场的不可替代性?也许讨论清楚了,我们也找到了后续个人的努力方向了。

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amyaxl-测试征途漫漫路 引用 删除 amyaxl   /   2010-09-16 09:38:57
SORRY

不是有意灌水


我觉得如果想深入,应该有2个大方向,要么就是从产品和行业出发,精于一种产品,比如金融,比如PLM。 要么就是从项目管理出发,更擅长于管理和控制,完备的流程。 哪种更好,或者更合适于什么样的人呢?
amyaxl-测试征途漫漫路 引用 删除 amyaxl   /   2010-09-16 09:36:17
我发的呢???
amyaxl-测试征途漫漫路 引用 删除 amyaxl   /   2010-09-16 09:35:48
我觉得楼上说的都很有道理。
测试工作最怕只是停在表面,打酱油。
我新加入一个团队,就出现LZ说的第一种情况,一个较为复杂的系统,团队测试了近3年,今年忽然说要结项,外包出去,重新测试新系统。这对于我这样的新人,还没啥特别感觉,毕竟接触了不到3个月。但是对于那些专门做这个近3年的老同事来说,说不上是好是坏了,如果新系统和老系统没有什么共同点的话,之前对于产品了解的优势就化为乌有了。不过这对我来说,也许是个好事,又站在一个起跑线上了。
amyaxl-测试征途漫漫路 引用 删除 amyaxl   /   2010-09-16 09:34:54
我觉得楼上说的都很有道理。
测试工作最怕只是停在表面,打酱油。
我新加入一个团队,就出现LZ说的第一种情况,一个较为复杂的系统,团队测试了近3年,今年忽然说要结项,外包出去,重新测试新系统。这对于我这样的新人,还没啥特别感觉,毕竟接触了不到3个月。但是对于那些专门做这个近3年的老同事来说,说不上是好是坏了,如果新系统和老系统没有什么共同点的话,之前对于产品了解的优势就化为乌有了。不过这对我来说,也许是个好事,又站在一个起跑线上了。
引用 删除 qianyong   /   2010-09-15 13:32:39
楼主说得实在,我说得很虚
虚实结合,才能达到测试高峰。
引用 删除 qianyong   /   2010-09-15 13:31:49
给了五分,楼主探讨了测试技术方面的。我觉得很平实也很实用。
补充一点,其实我觉得
学习能力、工作态度、做人做事方向是很重要的。还有自信心。测试做好并不是技术这么简单。测试一两年做的好的,是因为前面有测试老人带他们,而测试老人如果要突破自己,就要去学习去寻找不易替代性。
举个例子:两个貌似一样能力的测试人员,为什么一个能屡屡能获得测试经理职位,而另外一个却不敢轻易跳槽呢。
引用 删除 qianyong   /   2010-09-15 13:27:12
5
大乘小乘的个人空间 引用 删除 大乘小乘   /   2010-09-14 08:30:34
原帖由天空下下雨于2010-08-28 13:41:43发表
目前有把测试做成劳动密集产品的倾向。找一批学生,告诉他们你们就测吧,这批人出来后就是执行人员,人数.

甚有同感,做的多而杂,没有精的地方,最后变成打酱油的啦
大乘小乘的个人空间 引用 删除 大乘小乘   /   2010-09-13 12:37:18
评5分,受教啦
大乘小乘的个人空间 引用 删除 大乘小乘   /   2010-09-13 12:37:06
5
点点的测试小窝 引用 删除 qicailingbing   /   2010-09-13 11:43:06
5
测试爱好者 引用 删除 q8347901   /   2010-09-03 15:01:21
5
引用 删除 ltable   /   2010-09-01 14:25:30
5
天空下下雨的工作间 引用 删除 天空下下雨   /   2010-08-28 13:41:43
目前有把测试做成劳动密集产品的倾向。找一批学生,告诉他们你们就测吧,这批人出来后就是执行人员,人数众多。
但目前大多公司的测试都是什么都做,又什么都算不上精,文档、用例、计划、测试设计都做,但又算不上好。而公司对测试的定位又比较模糊。
不知等到那批执行人员开始换工作时,测试工作的环境又是怎么样。
引用 删除 葉子   /   2010-08-27 17:14:44
想过,但不知从哪里学起,感觉一切都很迷茫
引用 删除 gardenia.feng   /   2010-08-19 14:29:16
嗯,是个问题,值得思考。
引用 删除 gardenia.feng   /   2010-08-19 14:28:46
5
笑遍世界的技术博客 引用 删除 smile665   /   2010-08-19 09:50:38
3
引用 删除 cookies1st   /   2010-08-18 17:36:33
3
zssuestc的个人空间 引用 删除 zssuestc   /   2010-08-18 16:27:39
5
 

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