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论测试职场的不易替代性(发散话题)
上一篇 / 下一篇 2010-08-14 18:06:06 / 个人分类:正确的测试思想
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引用 删除 amyaxl / 2010-09-16 09:38:57
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SORRY
不是有意灌水
我觉得如果想深入,应该有2个大方向,要么就是从产品和行业出发,精于一种产品,比如金融,比如PLM。 要么就是从项目管理出发,更擅长于管理和控制,完备的流程。 哪种更好,或者更合适于什么样的人呢?
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引用 删除 amyaxl / 2010-09-16 09:35:48
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我觉得楼上说的都很有道理。
测试工作最怕只是停在表面,打酱油。
我新加入一个团队,就出现LZ说的第一种情况,一个较为复杂的系统,团队测试了近3年,今年忽然说要结项,外包出去,重新测试新系统。这对于我这样的新人,还没啥特别感觉,毕竟接触了不到3个月。但是对于那些专门做这个近3年的老同事来说,说不上是好是坏了,如果新系统和老系统没有什么共同点的话,之前对于产品了解的优势就化为乌有了。不过这对我来说,也许是个好事,又站在一个起跑线上了。
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引用 删除 amyaxl / 2010-09-16 09:34:54
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我觉得楼上说的都很有道理。
测试工作最怕只是停在表面,打酱油。
我新加入一个团队,就出现LZ说的第一种情况,一个较为复杂的系统,团队测试了近3年,今年忽然说要结项,外包出去,重新测试新系统。这对于我这样的新人,还没啥特别感觉,毕竟接触了不到3个月。但是对于那些专门做这个近3年的老同事来说,说不上是好是坏了,如果新系统和老系统没有什么共同点的话,之前对于产品了解的优势就化为乌有了。不过这对我来说,也许是个好事,又站在一个起跑线上了。
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引用 删除 qianyong / 2010-09-15 13:31:49
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给了五分,楼主探讨了测试技术方面的。我觉得很平实也很实用。
补充一点,其实我觉得
学习能力、工作态度、做人做事方向是很重要的。还有自信心。测试做好并不是技术这么简单。测试一两年做的好的,是因为前面有测试老人带他们,而测试老人如果要突破自己,就要去学习去寻找不易替代性。
举个例子:两个貌似一样能力的测试人员,为什么一个能屡屡能获得测试经理职位,而另外一个却不敢轻易跳槽呢。
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引用 删除 大乘小乘 / 2010-09-14 08:30:34
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原帖由天空下下雨于2010-08-28 13:41:43发表
目前有把测试做成劳动密集产品的倾向。找一批学生,告诉他们你们就测吧,这批人出来后就是执行人员,人数.
甚有同感,做的多而杂,没有精的地方,最后变成打酱油的啦
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引用 删除 qicailingbing / 2010-09-13 11:43:06
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评 5 分
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引用 删除 天空下下雨 / 2010-08-28 13:41:43
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目前有把测试做成劳动密集产品的倾向。找一批学生,告诉他们你们就测吧,这批人出来后就是执行人员,人数众多。
但目前大多公司的测试都是什么都做,又什么都算不上精,文档、用例、计划、测试设计都做,但又算不上好。而公司对测试的定位又比较模糊。
不知等到那批执行人员开始换工作时,测试工作的环境又是怎么样。
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引用 删除 gardenia.feng / 2010-08-19 14:29:16
- 嗯,是个问题,值得思考。
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引用 删除 gardenia.feng / 2010-08-19 14:28:46
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评 5 分
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引用 删除 cookies1st / 2010-08-18 17:36:33
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评 3 分
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- 更新时间: 2010-08-14
