如何做技术管理?

发表于:2019-5-16 13:09  作者:刘佳翰   来源:CSDN

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  通过四维导图的形式,对其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养,是需要通过时间,经历,总结反思不断提高的,但是有些具体的东西还是可以学习一下的,善于站在巨人的肩膀上。
  首先看下思维导图总括:
  一,自我认知,这个主要自己要思考从技术人员到管理人员各个方面的变化,提高自己层次的过程,需要我们多思考,看清自己:
  二,从技术转管理的一些疑惑,面对新事物的焦虑,我们应该看清遇到的机遇和问题,站在一个高的角度来看这些问题,并分析,并为之去努力:
  三,有了自我认知,和各种疑惑的思考解决,我们来看看具体管理包括:角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、沟通管理。下图可以看看三者的大概关系,可见角色认知和沟通管理在其中的重要性,下边将展开看下各个方面:
  1,角色认知,还是自我对各个方面的认识,还是正视自己,知道自己处在什么位置,需要处理什么问题,需要解决什么矛盾,需要如何和人打交道等:
  2,管理规划,我们每个人都是自我规划,时间规划,而团队这个整体也是需要的,决定着团队来去:
  3,团队建设:个体、个体间关系、团队内容每一项都需要去思考,去进行建设:
  4,任务管理,这个其实就是做事,也就是能打胜仗,战斗力:
  5,沟通管理,这个也就是人日常的人与人之间的沟通,只不过管理涉及到上级、下级、横向、外部、内部等等各式各样的人,沟通也成了一本学问,这里简单总结一下,个人感觉这个东西,更是个人平时的修养:
  好,上边就是我总结思维导图的所有内容,在自己心中有了框框架架,有些不变的东西,稳定的东西是可以拿来使用的。自己遇到的问题,也可以根据这些知识和实际情况进行反思总结。总而言之,技术管理的路程刚刚开始。
 
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