我有两个爱好:一是旅行,二是发呆。。

目标管理

上一篇 / 下一篇  2007-12-02 18:51:57 / 个人分类:测试管理

  最近荒废了很多了,总是有一种很奇怪的感觉围绕着你,不知道是累了还是疲惫了,或者不知道是不是对工作有一丝丝的厌倦了。很想给自己放一个大假,躲到一个没人认识你的地方去,但每次都会给自己否定这个想法。最近常常把自己msn的名字改成'想退休'了,难倒自己真的老了?呃,好可怕的想法。。

  看下面的留言,说为什么没有了,我也不知道,也许是公司最近的变故太多了吧。最近对这些时期看的有点淡了,资本家无非都是这样的,何必对他们有更多的期待呢?算了,还是不提了。说说自己打算在项目中实施的目标管理吧。

  团队又要扩大了,所以不能再用原来的管理方式。其实每个人都想做人性化的管理,但人性化的管理是在你的组员都很配合(素质)的情况下。这里的目标管理说穿了就是绩效考核。公司其实没有很好的绩效考核制度,但我觉得一个成熟的企业,一个成熟的绩效考核是最核心的。如果一个公司没有很好的HR,这个公司注定会走向失败。每个进入我team的人,我的开场白都是,这是一个很open的team,我希望各位进入到这个team可以充分发挥自己的才能,我们追求的是一种客观的公平。算了,不说了,哪来这么多废话呢?所说自己的想法吧

  其实很简单,细化每周的任务,每个任务都必须有产出,而且产出可以量化。每个任务从两个方面来进行考核,一个是进度,二是质量。举个例子,本周A有两个任务,一是需求的学习,二是测试用例完成某个模块。对于需求学习,产出就是一个模块的流程文档。进度的考核就是按时了,如果按时完成是3分,提前半天是4分,提前一天是5分,推迟完成是2分或者1分。质量的话同样的标准。当然这个任务的制定会有2个基础,一个是强制的时间要求,其次是沟通的结果以及整个team的过去的生产率。

  大概的思路就是这样的,其实不知道这样做会有什么结果,maybe好,maybe坏。只是想我们如何去做到客观的公平。既然自己是leader,那么不好意思,大家要遵守我的管理风格。

 

以后有空还继续来写吧。。。下次预告(Evidence)


TAG: 测试管理

wyyuan的个人空间 引用 删除 wyyuan   /   2007-12-03 09:53:51
终于又看到你的文章了!!
 

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