我有两个爱好:一是旅行,二是发呆。。

管理。。

上一篇 / 下一篇  2007-08-20 21:28:03 / 个人分类:测试管理

  不知不觉中,最近来的少了。当项目真正开始了以后,才发现用来思考的时间真的不多。再也没有以前那种不时会有很多想法和念头的感觉了,整天都在围绕着项目转。其实我觉得一个人的成长周期应该是学习-项目-沉淀-项目-管理这样一个循环。有时候一个项目接一个项目去做,才发现留给自己思考的时间过少,很多东西都来不及总结其实不好。

  其实自己的管理经验不是特别多,但其他方面给了自己一些很好的补充,比如SQA,SEPG,CM等等。在测试项目的管理中,都是一个渐进的过程。团队小的时候是一种思考模式和管理方法,团队大的时候又是另外一种思考模式和管理方法。不知道是谁跟我说过,一个人最好管6个人。我一直是用这个观点来支撑我的一些做法的。

  在测试管理中,关注的是进度,质量。每天的工作是否按时完成,任务完成的质量如何。这些需要Leader去定期的跟踪,如何去评判,如何去改进。如何在以后避免问题的发生,下一步工作的重点是什么?如何规划下一步的任务?需要你有一种超前的意识,说穿了就是风险意识。

  在任何项目中,我始终都会确认一个中心思想,需求是核心。如何确定所有人都掌握了需求,对自己负责的模块有深刻的了解是十分重要的。需求负责制是需要每个测试人员都要对自己的需求负责,包括测试用例的覆盖,需求的澄清和完善,如果任务是你的,那么你会负责到底,包括需求变更和用例更新。

  随心而写,想到什么就乱写了一些,还有一些以后再补充吧。。。


TAG: 测试管理

 

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