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谈谈考核

上一篇 / 下一篇  2007-08-08 23:38:06 / 个人分类:测试管理

  关于测试人员的考核其实很多人都谈到了,每个公司有每个公司的做法,还是那一句老话:存在就是合理的。其实这个世界哪里会有真正的公平可言呢,对吧。在我们管理项目的过程中,尽量的去做到公平就足够了。一般来说,我考核的时候不只看结果和数据。关于结果和数据,我想可能是很多公司的做法,比如看每个测试人员提交的缺陷数,被驳回的缺陷数啊,缺陷的质量啊等等很多可以看到的东西都会被拿来做考核。当然不是说这些不能说明问题,但是却不是所有的人都认可。在一个项目中,每个人担任的角色不同,用来考核的指标也是不同的。我关注的不仅仅是一个结果,我是过程和结果都需要看的。比如在学习需求的过程中,有意识的去看每个人的参与程度,随机抽查一些需求的掌握情况,然后把这些事情都记录下来,比如:1,在学习需求阶段,抽查的几个问题,XX没有掌握,2,在学习需求阶段,问题都没有记录下来等等。到时候你FTF面谈的时候,你可以拿出来说,这就是你当时的评估。整个测试结束以后,每个阶段的活动和表现你都有据可依,你可以让对方无话可说。当然这只是一个方面,你还可以记录下当时别人做的好的方面,可以提出来表扬。考核之所以难,是难在有太多主观的东西,而且就算是客观的数据,有时候也可能是有问题的,比如缺陷的数据。当然这些都只是一些个人的看法,并在实际的项目中去尝试。

TAG: 测试管理

挪威森林的测试人生 引用 删除 挪威森林   /   2007-08-09 14:44:57
说的不错,不过对于下属的考核,有时候还有很多客观因素,比如每个人的接受学习能力不同,批评对于下属的积极性工作的影响等扽g
 

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