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量化?

上一篇 / 下一篇  2007-07-02 18:07:31 / 个人分类:测试随笔

  今天开了一整天的会,在说量化的事情,累死。先Mark一下,晚上回去写。

  今天主要是讨论如何做报告。这个不是一般的报告,而是一个数据集中地,任何角色都有自己关注的点,那么通过这个系统,你可以得到你想要的报告。通过报告的分析,可以对目前项目的状况做一个量化的评估。其实这种方式挺好的,但我们还处于一个慢慢摸索的阶段,所以很多问题还没有十分的清晰。其实说简单一点很容易,比如一个项目经理,可以从项目的进度偏差,EVM,Cost,Defect等几个方面来看项目的状态,而PMO需要关注的是每个项目的数据比较,比如生产率,人员利用率等,而客户可能关注的是公司的整体实力。这些其实都是一些报告,但是定义多少报表才合适?no idea。我觉得量化是一个很重要的事情,跟目前DQA做的工作有很多可以重合的地方,比如产品的质量,项目的质量,流程的质量等,这些其实都是可以量化的。今天Doc讲了跟其他公司的一次对话的一个例子,别人问你们的Team Building怎么样?我们说看每个人的performance,怎么看?把这个话题展开,可以引申出来下面的一些标准:人员流动率在一年不能超过10%,人均的培训时间不能低于50小时,人员的利用率超过80%,等等。其实这些都是我们需要思考的。。。。

  做个记号在这里。。。以后有想法再来写。

 


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TAG: 测试随笔

xieboxing的个人空间 引用 删除 xieboxing   /   2007-07-16 20:20:45
光有数据就能有效地量化吗?
如果数据都是别人很抵触地填写,或者就是纯粹瞎填,那怎样去有效控制数据的有效性?
wyyuan的个人空间 引用 删除 wyyuan   /   2007-07-05 12:58:12
I wander what's  your responsbility in you rcompany
 

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