测试管理之人员淘汰

上一篇 / 下一篇  2018-01-29 23:23:00 / 个人分类:测试管理

测试管理之人员淘汰
  这几天压力山大,老大让我淘汰人员,公司有答辩机制,之前有个男生答辩没过,后来我做了几次辅导,效果都不怎么理想。最近半个多月,公司开展新的项目,要求自愿参与,他自愿报名了,并且工作中表达比较积极。在这个过程中他也想过找机会去别的团队,可别的团队负责人不要,也许是受了刺激了吧。对于这个人总结如下:
1.团队成员不愿意与其合作
2.比较粗心,不够负责任
3.沟通不积极,遇到问题不积极主动解决问题,比较被动
4.与团队成员的合作时,自己喜欢撂挑子,在一旁玩
这几天决定要不要淘汰掉这个人,很纠结,答辩的情况这个人应该凑合能过,纠结要不要,纠结的原因:
1.看到了这个人正是到了变化的契机,想要给他机会,可我无法承担他如果不变好的风险
2.担心留下这个人会给团队带来不好的方面,会让其他人效仿
3.现在项目人员紧张,失去一个人力也很为难
4.最近这个人确实表现比较积极
解决方案:把他之前的表现能够量化的标准统统量化表现出来,把这个人的具体表现客观的一一列举出来,根据不同的方面给出自己的不同的意见发邮件给领导,由领导具体决策。
解决的结果:最后决定还是淘汰掉
解决的过程:
找这个人谈话:
首先
1.肯定和感谢这个人的工作价值和贡献
2.肯定改进和提高的地方
3.肯定做得好的方面
其次
有理有据的说明为什么不符合团队的要求
再次
如果关系还不错真诚表达自己的个人情感
最后
询问他的需求尽力帮他争取最大的利益


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