在讲这个问题之前,我们首先要知道测试人的发展方向:
因此今天我们来谈谈管理。
管理路线
受从小的教育影响,我们在做职业规划时,也会优先选择管理道路。比较流行的路线应该是测试组长-测试经理-测试主管-测试总监(根据每个公司的称呼不同自我代换),按照级别不同,大概有这几种晋升路线:
管理2-5人,负责某个项目中的某个点,要承担引导新员工的工作;
管理10人及以上的团队,负责项目测试及质量保障,与其他部门对接,听下级汇报并给出意见;
负责公司测试产品线,进行团队管理,包括人员招聘和人才培养、资源分配等等。
(2021软件测试职位与月收入的关系分布)
什么时候转管理
从技术岗位转型为管理岗位,更多的不是能力的变化,而是思维方式和心态的改变。在做职业规划的时候,要明确自己的意愿和兴趣,比如发现了自己对技术不是很敏感,反而更擅长与人交流的时候,就可以考虑往管理方向发展了。
1、熟悉业务
学而优则仕,首先自己要清楚业务需求,给团队指路时才不至于出方向性的差错。
2、沟通能力强
有很多技术型人才不想转管理就是不擅长和各个部门沟通,而这实际上是管理人才最需要不断完善的技能。在与人沟通时应该耐心、更注意语气和用词的沟通。另外,多去主动发现问题,然后通过沟通技巧来解决问题。
另外,作为管理者,需要背负团队的使命和绩效,所以应该在任何时候都应该主动听取团队核心成员的意见,做一个好的倾听者。倾听一定要做到多维度听取,然后再分析和做决定。
3、团队管理能力
这个管理能力囊括了时间协调能力和团队调度能力。项目过程中一定会遇到一些无法预期的问题,需要管理者及时协调,保证团队进度。
4、技术能力
要清楚,软件测试作为实践型的岗位,即使是管理也无法完全脱离技术,技术管理并不是一个独立的职位,技术管理融入在技术研发的每一个阶段,脱离技术谈管理只会是空中楼阁,执行起来不切实际,还招人厌烦。
因此要谨记,一个优秀的团队管理者首先应该是优秀的测试技术大牛,任何时候都不要彻底脱离技术,而是在产品测试中不断地实践、总结,不断提升自己。
你认为测试人员应该转做管理吗,应该什么时候转做管理,测试人转做管理应该注意什么?欢迎在评论区一起讨论!
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