（七）评审的流程

　　1．评审流程概览
　　① 确定评审组长。
　　② 制定并发布评审计划。
　　③ 准备评审。
　　④ 举行评审会议。
　　⑤ 改正、跟踪和回归评审。
　　⑥ 分析、总结和报告。
　　⑦ 归档。

　　2．确定评审组长

　　由品质保证人员与项目经理、部门经理及公司高层讨论协商，确定项目的评审级别及评审人员角色构成要求，初步确定评审组长人选。品质保证人员与评审组长沟通，最终确定评审组长。评审组长充分了解项目相关情况，为制定评审计划做好准备。

　　3．评审计划
　　① 评审组长制定评审计划（根据项目计划和质量计划）。
　　② 评审组长确定评审对象和评审时间。
　　③ 评审组长确定评审级别和策略（形式的组合）。
　　④ 评审组长确定评审流程裁减和提交物。
　　⑤ 评审组长确定入口条件并通过准则。
　　⑥ 评审组长确定回归评审准则。
　　⑦ 评审组长制定评审检查表（CheckList）。
　　⑧ 评审组长确定评审角色构成。
　　⑨ 评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组。
　　⑩ 相关人员（评审人员和项目团队双方）确认评审计划。

　　评审组长发布评审计划。

　　4．评审准备
　　① 正式评审前准备：文档作者向相关人员发布文档。
　　② 评审人员阅读了解文档，争取发现大部分问题。
　　③ 文档作者解决大部分发现的问题。
　　④ 评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料。
　　⑤ 评审组长确定人员职责和会议议程。
　　⑥ 评审组长确定评审开始条件成熟。
　　⑦ 评审组长通知相关人员到会。

　　5．评审会议
　　① 主持人（评审组长）宣布会议议程、人员职责和会场纪律。
　　② 文档作者介绍工作成果，对评审人员的疑问进行必要的解释。
　　③ 评审人员对不解之处提出疑问，指出问题或缺陷并说明根据。
　　④ 文档作者与评审人员讨论缺陷的真实性，分清缺陷性问题和建议性问题，讨论确定是否需要按照评审人员的要求进行改进。一般不涉及为节省时间改进方案或错误的纠正方案。