PD的核心思想（转）

IPD作为一种先进的产品开发理念和管理体系，其核心思想包括以下几方面：51Testing软件测试网R!q3xU3H
G Ghs

    -把新产品开发作为一项投资决策，并通过预算来管理项目51Testing软件测试网bK
a-A6hR2W7c
   对高技术企业来说，新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策,因为不仅要考虑投入的资金，还要考虑市场机会和企业发展的机遇。对于任何一家企业，资源总是有限的，选择A项目往往意味着不能选择B项目和C项目，正确的选择给企业带来利润；选择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。51Testing软件测试网@skm[KJ
   而IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析；对新产品开发进行分阶段投资，并在开发过程中设置检查点，加强阶段决策，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向，从而达到减少投资失误和使失误损失降至最低的目的。51Testing软件测试网Y8}l UBj9s
    -基于市场进行新产品开发
#vS6B/X#e9a0   不管企业采用什么样的策略，新产品开发的目的无非是为了企业赢利（包括未来能赢利），所以新产品开发只能面向当前或能预见到的未来的市场需求。IPD以市场驱动为导向，强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。因此，IPD把正确定义产品概念与市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。51Testing软件测试网ia-j4s:AH p.oji
    -跨部门、跨系统的协同
,U&g-TH,z+xC%X0   在传统的产品开发模式中，企业内部的市场、研发、财务和制造等部门都是按学科功能划分的，彼此相对独立，各部门之间存在明确的界面，如研发－市场界面、研发－制造界面、市场－制造界面等。
y%Aft$M\3}L0   由于缺乏有效的界面管理模式，企业内部各职能部门之间的界面成为彼此沟通与合作的障碍，导致部门间缺乏交互作用、缺乏沟通和缺乏对对方的积极评价，甚至造成相互不信任。同时，传统的部门界面分割的开发模式可能造成产品开发早期存在的问题直到下游的相应功能部门才暴露出来,由此导致设计反复修改和返工，造成资源的巨大浪费。51Testing软件测试网\+plZo+Je
    IPD通过建立跨职能部门的团队,为部门间界面管理提供了一种有效的解决方案。跨部门团队消除了部门界面隔阂，使产品开发团队成为各部门沟通和共享信息的桥梁。在IPD模式下，开发团队从一开始就综合考虑产品生命周期中的成本、开发、可测试性和可维护性等各种因素,从而能在最大限度上避免上述弊病的产生。
b6F w_[[0    IPD在项目初期即由不同功能部门共同参与，组成跨部门团队。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（Integrated Product Management Team，IPMT），属于高层管理决策层，其工作流程是市场管理流程；另一个是产品开发团队（Product Development Team，PDT），属于项目执行层，对IPMT负责，其工作采用结构化开发流程。IPD通过跨部门团队有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。