Agile testing（敏捷测试）基本上是伴随着敏捷开发的概念成长起来的，但在受关注程度上，远远不及敏捷开发本身。自然，开发队伍从数量和活跃度上来讲大于测试队伍，是其中的一个原因；除了这个原因之外，“敏捷测试究竟如何在项目中发挥作用”这个问题可能也是导致敏捷测试概念的流行度远远不如敏捷开发的原因之一。

　　关于敏捷测试，我能找到的较早的比较系统化的描述文档应该是2002年的这份PPT，这份PPT定义了敏捷测试的两个主要特点：“遵循敏捷宣言的测试实践，将开发当成是测试的客户”（Testing practice that follows the agile manifesto, treating development as the customer of testing），以及“在使用敏捷技术的项目中的测试实践”（Testing practice for projects using agile methodologies）。敏捷开发宣言中提到了敏捷开发的四个核心价值观：简明（Simplicity）、沟通（Communication）、反馈（Feedback）、勇气/决断（Courage）─ 如果我的翻译有错，请指正 ─毫无疑问，从开发的角度来说，很容易理解这四个核心价值观对应的行为（敏捷开发的best practice），但从测试的角度来说，“简明”和“勇气”就很难对应到具体的测试行为中。

　　既然难以清楚的寻找敏捷测试的实践行为，我们先尝试来寻找另一个问题的答案：“敏捷开发究竟会给测试带来哪些改变（相对于传统的测试）？”如果可以找到这个问题的答案，我们应该可以顺藤摸瓜的找到敏捷测试中对应的best practice。这里有一段有趣的视频，是在某个敏捷开发大会上对许多嘉宾的采访，采访的主题就是“How does Agile affect testing”，从回答中你会发现，似乎没有任何人能够准确的回答这个问题。从采访片段中我听到的观点有：

　　1. 敏捷开发有不同模型，不同的模型会以不同的方式影响测试（废话─我的comment）

　　2. 敏捷测试需要工具的支持…（貌似卖工具的厂商喜欢隐晦的这么表达）

　　3. TDD方法要求测试优先，其实除了测试优先外，我认为测试也可以和开发同时进行；

　　4. 敏捷过程中的测试是一个integration的任务，在不同层面（单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试）均需要按照敏捷的方式组织测试，目的是符合敏捷方法的价值观。

　　在这些观点中，我最喜欢的是第4个观点，这也是一直以来我的认识，其实敏捷本质上并非是一个过程，而是一种理念。至于敏捷测试这个敏捷开发的同源产物，自然也会继承其中的“目标驱动”而不是“过程驱动”的特性。

　　个人认为，敏捷测试和传统测试观点最大的不同在这几个地方：

　　* 敏捷测试并不倾向于严格区分开发和测试角色，全体工程师对于质量具有同等的责任，测试任务由开发和测试工程师共同完成；

　　* 敏捷测试的迭代周期很短，为了在很短的迭代周期中完成测试任务，要求建立“足够好”的验收测试，建立足够的自动化测试；

　　* 敏捷测试不严格依赖于文档（需求，设计等），测试角色必须和其他成员以及客户有良好的沟通，以保证建立的质量标准符合用户的需求，以及能够使用项目中的相关知识建立合理的测试框架；

　　* 关于底层测试和关于代码质量是敏捷测试中的一个非常好的实践。

　　其中，对传统测试观点最大的冲击是第1和第3点，打破测试角色和开发角色之间的严格限定，用沟通而不是文档作为建立测试的基础，这些的确会让一个熟悉传统测试环境的测试工程师骤然间不知所措。拿我来说，N年前我自认为对敏捷测试有一定的了解，结果真正进入到一个敏捷测试项目的时候才发现仍然需要一段时间来改变自己的工作方式和习惯。不过一旦习惯了这种方式，我转变成了一个彻底的敏捷测试的鼓吹者 ─ 毕竟，敏捷测试为产品质量产生的价值，让团队成员得到的成就感和喜悦是实实在在能够看得到的。