1.需求审核和关键节点确认
做项目管理测试，必须从项目需求评审开始。不仅要积极参与需求评审，还要积极参与需求评审中应该做的事情。同时关注项目相关的关键节点：确认时间点需要更新、测试用例审核提交时间点、开发联调和测试时间点、测试点、上线时间点等
2.检测出相应的交付物
在项目管理过程中，应注意提交相应的可交付成果。比如什么样的交付物应该随时提交，必须按时交付。如果测试用例审核完成，审核后的测试用例会分享给大家，时间节点对应时，测试工程师会检查应该交付的测试用例的状态?如果没有按时完成，原因是什么呢?节点有清晰的认识，及时提醒并检测到相应的可交付成果。
3、项目实施中的资源协调与监督
在项目执行过程中，项目管理也需要协调资源。例如，不同部门的项目联调，对应联调时间，机器资源的协调;测试过程中测试资源的开发，以及其他支持部门的资源。提前寻找相关人员、申请领导支持等。同时要督促相关协调工作落实到位，资源协调合作进展是否符合预期。
4.项目结束后的项目总结
从项目的建立到使用或发布，一般认为项目已经结束。因此，在项目上线或发布后，要根据项目规模积极总结项目。召开项目总结会后，回顾项目实施过程，分析项目过程中出现问题的原因，测试解决方案，规避策略，让项目人员不断提升自我。
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