我为什么去做测试Leader?

发表于:2019-7-01 13:06  作者:虫师   来源:测试圈TC

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  我去年一直在负责公司的“测试平台->研发协作平台”开发,今年开始我被调整App测试团队,负责日常的测试管理工作。
  起初
  测试同事见面打招呼“业务测试比较忙吧!?”,看我的眼神是你脑子不太好使的感觉。
  开发同事见面打招呼“听说你去做测试了?”,看我的眼神是黑人问号脸。
  我回敬给他的是尴尬又不失礼貌的微笑。
  哈哈……..!
  好了,接下来,我说说为什么转测试管理。
  原因1:补足短板
  我们技术圈子是“技术崇拜”的,大多数公司扁平化组织,人性化管理,而且大多数公司提供的有技术晋升通道,而管理事多但钱不一定钱多。这就导致大多数技术人员并care管理。技术牛X才是牛X,管理不懂技术那叫瞎BB。
  去年到今年我面试了许多测试人员,工作八年以上完全没有管理经验的并不多!我曾在2017年的时候有过半年的管理经验,当时由于各种原因离职了。今年,是我测试工作的第九年,管理是我工作经历中的短板。
  原因2:工作不熄,折腾不止
  是的,虽然做测试开发,可以有更多的时间敲代码,学习新框架和技术,但随着工作经验的积累,其实并没有太大的挑战,我们整个公司是业务驱动技术的,而测试开发做的系统是针对的公司内部使用的,更不会有太大技术上的挑战,比如如何实现高并发的架构,但如何做出易用的产品还是有挑战的,哈哈!
  管理对现阶段的我来说更有挑战,分析工作流程上的问题,如何提升团队的效率,保证产品质量等,利用自己的经验和技术解决这些问题对我来说更有挑战。每个公司业务不同,人员能力不同,流程不同,并不是照搬大公司流程或敏捷流程就可解决。这其中可以做的事情很多!
  原因3:突破升级的瓶颈
  我们知道技术/职能路线是都会有升级瓶颈的,比如,腾讯的T3升T4,有些人好多年都升不上去,这些等级是金字塔模型,并不是每个人都能升上去,只是时间长短的问题。
  玩过游戏的都知道技能树,如果只点一种技能树,每升一级所需要的经验、金钱和时间是在不断翻倍的。如果我们换一个技能树,比如烹饪或锻造,是不是更容易点亮技能?当然,烹饪或锻造也最终也会遇到瓶颈,当前来看升级会快一点。
  原因4:搭便车
  当一个公司在快速发展和扩张的时期,那么一定会有一些机会(挑战),你是否能跟上公司的脚步这很重要,有能力又愿意挑战的人会迅速和公司一起成长。能力一般或只愿管好自己手上事的人也许能跟上公司的脚步,也许被公司淘汰掉。
  这是我一点思考,希望对有帮助!

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