25K测试老鸟6年面试心得:四种公司、四种问题…

发表于:2022-3-29 10:14

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 作者:佚名    来源:公众号

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  测试面试话题1:敏捷开发与测试
  以下是我个人总结的一些经验:
  传统开发模式:V模式,瀑布模式。传统开发模式往往循规蹈矩,从需求,概要设计,详细设计,开发,单元测试,集成测试,系统测试,验收测试,上线发布,整个周期往往需要半年到一年,由于周期长,产品在开发过程中会存在需求变化,传统模式不适应需求的变化。为了解决这个问题,当前出现了敏捷模式。
  敏捷分为敏捷开发和敏捷测试,特点和特征是:

  1. 测试驱动开发和行为驱动测试
  测试驱动开发是指开发先写单元测试,再写开发的代码,当单元测试跑通的时候,代码开发就完成了。
  行为驱动测试是通过直接写user story,例如Cucumber框架,说来也很简单,就是在excel里为每个测试用例写好场景对应的步骤,每个步骤又对应有关键字(动作函数),之后只要对userstory/测试场景进行补充,就可以扩展一个又一个的测试用例。当然刚开始的函数都需要一个一个去编写实现。

  2. 小步快跑,拥抱变化
  敏捷思想会把一个产品分成多个阶段,每个阶段大约2~4周,在这个2~4周里设定的需求是明确的,不接受过大的变化,这样能保证明确的需求的实现和产品的进度,对下一个周期需求,咱们拥抱变化。

  3. 不过多强求文档话,强调人与人之间的沟通
  不过多强求文档话,不是说拒绝文档,有文档是最好的,但是因为时间原因,不写文档是允许的。
  强调人与人之间的沟通,开发测试人员在一个小的空间里(圆桌,没有挡板的办公环境),有问题可进行当面沟通。

  4. 站会(用小黄贴,展示进度)
  每日站会,开发和测试回报进度,把遇到的困难说出来讨论。每个人对项目整理进度也方便了解。

  5. 结对编程
  同一段代码由2个人写,一个人写代码,一个人review,或者交换。这个方式是google在用的一种方式。

  6. 持续集成
  强调快速构建,快速测试,可以通过持续集成工具jenkins,好处是:快速发现问题,快速定位问题,节约排查时间成本等。

  7. 自动化测试
  大多数是单元测试。

  8. 重构
  因为敏捷开发时,注重的速度,很多代码写的不够好,之后可能需要重写代码,这时,单元测试就特别重要。单元测试能检验代码重写是否正常。

  测试面试话题2:如何不漏测?
  不漏测这个话题本身就是个伪命题,微软的产品都天天打补丁,包括google, facebook都经常打补丁。测试人员是没有办法保证不漏测的,但是尽可能少漏测,而且每次保证漏测的原因都是不一样的。
  不漏测就等于软件没有bug,这个是整个团队的事情,团队对整个产品质量负责,测试只是质量管理中的一个小环节。
  如何通过团队来构建一个好的产品质量,才是一个好的话题。
  产品测试分层和效果:单元测试>接口测试>UI测试
  单元测试:开发需要做单元测试和代码 review来保证产品的健壮性
  接口测试:接口层变化比较小,很适合做全面自动化,实现产品快速的回归;---测试人员
  UI测试:UI层自动化测试+探索式测试;UI层变化大,虽然大家都想做自动化,但是效果并不好;---测试人员
  基于现有的情况,提高产品质量:
  1. 梳理好研发流程,各司其职。
  2. 从需求开始,测试就应该介入,并且了解每一个细节, 根据产品需求文档、产品设计文档(概要设计、详细设计)来设计详细的测试用例,并且让产品人员,开发人员一同参与评审,让团队的力量来对测试用例进行一个补充,这样可以大大减少漏测可能。
  3. bug预防,测试框架,探索式测试在测试用例设计上的运用,可减少漏测出现。
  4. 让项目的相关人员做一些抽测,从不同的角度去测试系统。
  5. 群策群力。

  测试面试话题3:你个人短期和长期目标是什么?
  有人会这样回答:“我的目标就是确保自己不落伍,而且我相信面对现实是十分重要的。我在某个地方读到过,我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心,因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观,但我是一个现实主义者,而且我相信面对现实是十分重要的。”
   【评论】:这样的回答只能凸显你是个随大流的人,没有自己的个性,特点。
  合理的回答
  不论在长期还是短期,我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置,然后相应地修改自己的计划。比如,我每五年就制定一项个人计划,这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展,然后做出必要的修改。很明显,我当前的计划就是实现职业转变,也就是找到更满意的工作。除此之外,我已经实现了近期制定的个人目标。
  【评论】:目标贴切实际并证明自己有在努力去实现或已实现这些目标。

  测试面试话题4:给你一个测试团队,你会如何管理
  这个是测试团队管理的话题

  1. 管人
  a. 招聘新人,找到合适的人,新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去,和开发和测试打成一片。
  b. 与团队成员多做有效沟通,了解每个人真正诉求,根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。
  c. 设定KPI,合理的激励,奖惩分明。
  d. 团建,增进了解。

  2. 理事
  a. 做好日常项目管理工作,监控项目的方方面面,保证公司的项目开发和质量要求。
  a1. 团队成员往往以测试组的名字接不同的测试项目,需要全局把握项目的进展,比如说:需求是否了解足够充分,测试用例设计的是否足够充分,项目执行过程中是否有什么风险
  b. 根据每个人的诉求和特点,合理的安排每个人的工作(喜欢挑战的,就给一些挑战性的工作; 不喜欢挑战的,就给一些日常性的工作)。
  管理没有真正意义上的对和错,让每个人开开心心的工作,做到一个平衡,就算是成功了。

  测试面试话题5:感谢每一次面试机会
  每次面试都是一次修行!都是了解自己缺点,发现不足,重新认识自己,改善提高的机会!每一次面试又是一次缘分,我们可以静静的听对方的故事和建议,思考对比自己的人生,不断修正,学习借鉴!自我鞭策!
  求职的酸甜苦辣,人生百态,冷暖自知!我也重新梳理了测试行业,修正了个人发展目标。其间的经验、心得体会、方式方法希望与大家分享探讨,互相帮助,互相勉励,一起度过暂时的中年危机!

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