Scrum社区的悲剧性损失——敏捷史话(02)

发表于:2022-11-24 09:20

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 作者:禅道项目管理软件团队    来源:51Testing软件测试网原创

  2018年3月23日,在美国的芝加哥发生了一起意外刺杀事件。一名男子刺杀了一位首席执行官,而这位不幸的首席执行官就是《敏捷宣言》的合著者——Mike Beedle(迈克·比德尔)。Mike的这场意外令Scrum之父Jeff Sutherland心痛不已,“Scrum和敏捷社区失去了一个巨人。”
  最初,Mike在校期间发布了一篇硕士论文,论文内容是有关非线性系统的。这篇论文发布后不久,Mike就受到Jeff Sutherland和Ken Schwaber的邀约,三人结合论文中的概念,最终达成了一个共识:创建一个高产的团队,能够发挥像自适应系统一样的作用。这项共识为Mike开启了一扇崭新世界的大门,不仅提供了让Mike顺利转行成一名软件工程师的契机,也为《敏捷宣言》的构想做出了贡献。
  此后,Mike继续攻读理论物理学,并拿到了博士学位。在研究过程中,理论物理学所必需的丰富的想象力、严谨的治学态度对他之后的人生也产生了极大的影响。
  2.1创造“Enterprise Scrum”
  经历了早期的Scrum实践,Mike成为继Jeff Sutherland和Ken Schwaber之后率先实施Scrum的人之一,并与其他Scrum实践者合作编写了有关Scrum最早期的文章及论文。
  1997年前后,Mike通过对Scrum模式的挖掘与扩展,打造了一个新成果:Enterprise Scrum。Enterprise Scrum是一种用于企业内部,将一切开发工作敏捷化的框架。也就是将Scrum应用在企业之上,这意味着持续更新、改进和适应。
  Mike运用Enterprise Scrum模型,不仅组建了最高生产率的团队,还创建了一个高生产率的企业。作为Enterprise Scrum公司的创始人兼CEO,Mike赋予了Enterprise Scrum新的使命,就是让企业得以重生,包括企业所有的业务部门、业务模型、流程、产品和服务等。
  2.2提出“Agile(敏捷)”
  2001年,作为签署《敏捷宣言》的17个人之一,Mike在雪鸟会议中扮演了不可或缺的角色。
  在一档关于Mike职业生涯的访谈节目中,他回忆了“Agile”一词,是如何通过了大家的认可:“我之所以想到‘Agile’这个词,是因为我读过《敏捷竞争者与虚拟组织》这本书。我们还提议了‘Adaptive’‘Essential’‘Lean’和‘Lightweight’这几个词。后来,没有采纳‘Adaptive’,是因为Jim Highsmith(吉姆·海史密斯)已经在其他地方用了这个词。‘Essential’这个词听起来有点过头了,‘Lean’也已经被用过了。没有人喜欢‘Lightweight’。到了第二天晚些时候,我们只花了几分钟就决定使用‘Agile’。”
  在敏捷社区中,Mike的确是很多人的灵感来源。据Ron Jeffries(罗恩·杰弗里斯)回忆:“他对敏捷思想充满了热情,秉持着积极的信念,有时我们会发生很激烈的争吵,但也不会仇恨彼此,因为没有人想要错过在他上帝般的思考速度中,给我们带来的启发。”
  当Mike被问到对于未来的敏捷实践者有哪些建议时,他说:“我会告诉他们,敏捷是一个好的开始,它会让我们走得更远。不要停下创新的脚步,要持续不断地对技术提出质疑,对美好的事物提出质疑。站在巨人的肩上是唯一的发展途径。不要害怕巨人会倒下。如果你认为哪里需要改进,那么就放手去做。不要停滞在那里,继续往前走。”
  带着对敏捷美好的期冀,Mike不断改进Enterprise Scrum方法,一路向前。
  2013年,Mike的书籍《企业级Scrum:项目成功的自适应方法》正式出版。书中,他引入了行之有效的企业级Scrum流程,剖析了项目管理中的各个角色,还总结了来自多个领域的详细案例研究。
  后来,逐渐成熟起来的Enterprise Scrum模式不仅在软件开发行业,也在其他行业的企业团队中证明了其存在的价值。Mike也通过各种敏捷活动向世界各地的企业分享这项研究成果。
  直到2018年,Mike在他的推文中还发布了会继续让Scrum变得更好的内容。然而令人惋惜又遗憾的是,这竟成为了Mike的最后一条推文。
  生活中的Mike对周围的一切充满了热情与友善。他熟悉很多乐器,随手拿起一个就能谱出美妙的旋律。他的发散思维也如同这些随意弹奏出的旋律,总能为敏捷诸如新的活力。
  一个敢用全身触角去挑战现实的人,注定会带来不一样的奇迹。纪念Mike Beedle。
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