4、资源配置：

　　资源配置较少，无法实现测试用例的细化时，可以采用粗颗粒度的测试用例。

　　资源配置较多，可满足用例编写、评审、修订的交叉进行时，可采用细颗粒度。

　　举例：如果测试人员配置较少，一共就三五个人，每人负责一个项目，彼此没有时间去做评审，甚至项目都存在临时增多的现象，就无从谈起测试用例的细化，甚至粗颗粒度都较难实现，只能拉一个测试大纲出来。

　　或者测试团队有十多个人，但是项目是流水式过来的。需求、开发、测试是流水线模式处理大批量的项目，无法做到一个项目的全流程参与时，也很难展开测试用例评审、修订以致细化事宜。

　　5、需求变更：

　　需求变更较多时，建议采用粗颗粒度的用例，可较灵活的覆盖需求。经过一轮轮的评审，等需求基线化之后，在实际的滚动测试中，在逐步细化用例——根据项目实际情况。

　　需求变更较少时，或需求变更波及较小，不是系统设计框架的频繁改动——具体的标准需要不同行业产品的评估，可对应较大的细化测试用例变更量。

　　举例：一个需求，粗颗粒度的用例为100条，细颗粒度的用例为10000条。此需求变更，如果要修改粗颗粒度的用例，只需要修改10条；修改细颗粒度的用例，牵扯到细化的交叉逻辑，需要审阅2000条用例并可能修改1200条。

　　如果测试用例修改人非测试用例编写人，则修改时间还可能延长1.3倍。

　　6、项目对象：

　　如果项目/产品最终面对的客户是特定人员、专业人员、技术人员、培训后的操作员，可以采用粗颗粒度的用例。

　　如果项目/产品最终面对的客户是广义的使用群体、人民大众消费者，要采用细颗粒度的用例。

　　面向专业人员的项目/产品，测试倾向于正向测试，一些问题或使用方式在规定、需求之外，可以在培训或规范中指定操作模式，或凭借技术人员的功底来避免问题。

　　面向非专业人员的项目/产品，无法做到培训和操作约定，各种稀奇古怪的使用方法，操作习惯，所以更倾向于细颗粒度，覆盖负向和随机操作的测试用例。

　　7、测试团队素质：

　　团队个体素质较高，可适应粗犷、敏捷的风格时，可以采用粗颗粒度的用例。

　　团队处于成立初期或磨合期，需要细化的规则约定来指导时，采用细颗粒度的用例。