51Testing小编：
最近"IT人吃的是青春饭，过了30岁就没人要"的话题在论坛上讨论非常激烈，很多人认为转管理是非常好的职业发展选择。您作为一名测试经理，对于如何从一名测试员转型为测试管理人员，有何高见呢？
何彦霖：
从技术往管理转型，我个人的看法，最大的要求就是沟通跟协调的能力，这也是管理人员的必备条件，在团队中做事情把团队摆在第一位，只有在团队得到认可的时候，个人才能得到认可，有这个意识，是走向管理的第一步。
其次就是从国内的现实情况来讲，技术团队的管理人员除了以德服人，其次还要有出色技术（业务知识）能力服人。找到自己的长处纵向深入的同时，制定横向提升的方向。提高自己在团队中间的核心竞争力，无论是自动化测试、性能测试、安全测试或是精通业务，把你的长处贡献出来都能为自己在团队中间的价值体现增添一份光彩，正所谓"你好，我也好"。
或是换个角度讲，得有带着大家一起学习前进的动力，把自己平时积累的一些经验、擅长的技术\工具、或是解决问题的思路多多分享给大家，一个分享型的团队跟氛围对个人的进步和公司的发展起着不可代替的作用，我自己平常也经常跟团队内的兄弟们说，培训其实最大的受益者不是听课的人，而是授课人，因为他会为培训做大量的准备工作，找资料、总结、整理自己的思路既是锻炼口才、又是学习的好机会。
另一方面，大家可以摆正自己的视角，一个团队只有少数人能做到管理人员的层面，跟本身的个性也有一定的关系，不用都往独木桥上挤，要看到测试行业不是只有做管理才有出路，同样的做技术专家、业务专家（金融、电信等）都是大方向，实际一点就是技术专家跟业务专家不一定比管理人员拿的money少啊~-~。
保持前进的脚步，找到能体现自身价值的方向，坚持、珍惜。
作者介绍：
我是2006年开始在一家做HIS系统的公司实习并工作到09年，从事需求、测试以及开发工作（DELPHI+SQL SERVER），负责整个项目从前端到后端的工作，涉及到了大量与客户交流、谈判的机会，锻炼了自己沟通能力，这两年工作为我之后走上管理岗位打下铺垫。
在09年进入了国内一家知名企业，从事电信方面的测试工作，走上了管理岗位，这三年时间也是我自己在硬技能跟软技能方面都提升非常快的一个阶段，开始全面接触到质量管理、测试管理、自动化、性能等各方面的知识，结合项目中的情况学习了ruby\vbs\shell等使用比较广泛的脚本语言，并对市场主流的测试工具以及公司自研的测试工具有了系统的学习及实践经验。
12年加入到现在的公司，负责测试团队的建设，在第一年主导开发了一个轻量级自动化框架，用于公司的费用计算系统，后来公司业务迅速发展，感受到了轻量级框架的局限性以及熟悉一门高级开发语言的重要性，于是开始结合公司的项目学习JAVA，并开始尝试自己写JAVA代码来实现接口测试，一段时间后发现难以结合用例实现测试统筹，感觉团队迫切的需要一个集WEB UI\INTERFACE\PHONE三种自动化测试类型的平台，加上之前也了解过其他公司测试平台的基本架构跟实现方式，所以有了自己开发测试平台的想法，当想法转换为行动的时候，便自己动手正式开始结合开源工具（testlink）以及框架(selenium\appium\java)研发了公司自有测试平台UTP（Unified Test Platform），总的来说，过程很艰辛，结果很美好。
本文收录于《51Testing专访何彦霖—深度揭秘金融领域测试如何打造自动化》。
版权声明：本文出自于《51Testing专访何彦霖—深度揭秘金融领域测试如何打造自动化》。51Testing软件测试网及相关内容提供者拥有51testing.com内容的全部版权，未经明确的书面许可，任何人或单位不得对本网站内容复制、转载或进行镜像，否则将追究法律责任。
