概述 在创业公司里，技术经理有时候也是需要去承当其他角色的责任的，比如说： · 业务架构师 · 应用架构师 · Leader · Owner · 项目经理 为什么呢？因为好多互联网创业公司里，上面提到的角色是可能没有...
0、引言 “效率”作为得物技术部的关键词之一，大家在研发效能、会议效率、协作效率、办公效率等方面一直进行着持续地探索。在实际落地的过程中，为了更好地评估应用效果，往往需要将定性描述转换为可量化的数据指标。这些数据指标可以帮助我们了解...
1 前言 项目管理是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，为了紧密配合项目经理或无分配项目经理运行项目的场景下确保项目成员共同达成项目目标，不同的角色掌握相应的项目管理意识就尤为重要...
概述 工作这10多年来，也经常做招聘的工作，面试过的人超过50人次了，而看过的候选人的简历则有几百份了，但是清晰且能突出重点的简历，确实很少遇到。这里基本可以说明一个问题，很多候选人是不太清楚如何写出一份好的简历的。 下面基于简历中的...
中台分为业务中台和数据中台。业务中台承载公司所有的通用业务，将一切业务数据化。数据中台则基于业务产生的数据反哺业务，将一切数据业务化。 1 业务中台 业务中台简单来讲，就是企业级功能复用平台。 2 数据中台 数据中台是一种将企业沉...
在软件测试中，谷歌测试定律是一个非常重要的定律。 这个定律的内容并不复杂。它描述了不同的测试级别中，所发现的软件Bug的解决成本(Fixing Cost)之间的巨大差别。具体来说，随着测试级别从低级往高级推进(Small Tests -> Medium Tests -> L...
Vue是现在比较流行的前端开发框架，适用于构建用户界面，容易上手，简单的API实现方式，自下而上，与第三方库或者项目整合。 最近学习了用Vue+element-ui搭建一个迷你电商平台，结构简单，功能齐全，对接后端、数据库后，就可以是个完整的电商产品了...
引入问题 相信不少开发看到测试提的bug单都少不了吐槽：这提的是什么玩意啊？ 也相信不少测试工程师在测试过程中，遇到问题不做二次确认，直接提个bug单。接下来，让我们作为旁观者，看看张三的问题： 张三在发现bug之后，立马给开发提了bug，...
工程支撑 工程支撑主要借助工程的能力，融合特征和模型去实现仿真世界的演化。这里会用到很多的技术能力，如地图引擎、服务调度、报表分析、过程回放和数仓数据计算。我们将其归纳成三个维度，包括数据计算、调度中台和前端效果。 仿真数据具有三...
一、负责测试组的工作组织和管理 1.参加软件产品开发前的需求调研和分析； 2.根据需求，概要设计和开发计划编写项目总体测试计划，详细测试计划，测试大纲和测试文档结构表（测试计划 a.已上线产品维护以及需求变更 b.后期新项目的开发）； 3...
一、项目管理中的常见的问题和原因 1、客户验收不通过：验收标准、测试规范和方法没有得到认可或确认 2、有人对项目不满意：可能缺乏有效的项目绩效管理机制，没有建立有效的沟通机制和方式、方法 3、争执等现象：沟通，或者计划做的不够周到...
你的组织是否实施了测试数据管理？如果你的组织处理关键或敏感的业务数据，测试数据管理肯定会让组织受益。与测试数据相关的问题占所有软件缺陷的 15%，这一事实强调了测试数据的重要性。 本文将准确讨论测试数据经理职责、测试数据经理需要什么技能...
过去RPA中怎么做测试？ 在项目中手工Test：单元+功能+冒烟+回归。 RPA+参数调用（29Web.Json+output），测试计划-巡检！ 客户没有买Studio Pro？怎么开始？后台许可包含测试，没有OC怎么做RPA的批量测试？绑定测试数据。 1、RPA遇到挑战：变化...
转眼经历了这么多大大小小的项目，除了对业务越来越熟悉，对测试工作也有了更深的认识。下面是我发现的对测试同学来说非常重要的几个习惯。 总结和整理 很多同学会觉得，我平时也就跟业务需求啊，做完一个接着一个，哪有什么好总结的。或者是，需...
Web常见安全漏洞及策略 1.CSRF漏洞原理及验证 Cross Site Request Forgery：CSRF是伪造客户端请求的一种攻击，字面上的意思是跨站点伪造请求。这种攻击方式是国外的安全人员于2000年提出，国内直到06年初才被关注。CSRF的定义是强迫受害者的浏览...
项目管理主要是做什么？这里我们将根据官方对项目管理的解释，以及项目经理的4大工作职责进行介绍。 一、项目管理具体是做什么 官方解释，项目管理其实是一个管理学科的分支 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限...
项目管理软件的选择并不容易，因为要考虑到企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算等方面因素的影响，所以不同的企业的使用策略并不一样。但在选择的过程也可以主要分为以下几大步骤： 一、明确自己的实际需求 常见的企业管理软件主要有工程项...
做好项目管理有两个必须具备的核心技能：1、SMART原则；2、PDCA循环；除此以外，在项目进行的过程中我们还有：明确且达成共识的项目目标、有效的规划控制、制定项目标准及流程、合理的资源管理、建立完善的交流管理体系、利用有效的管理手段、激励等8个...
尽管很多行业都在强调预测试，但测试工程师应该参与项目管理。但是作为测试工程师，你知道如何做项目管理吗? 1.需求审核和关键节点确认 做项目管理测试，必须从项目需求评审开始。不仅要积极参与需求评审，还要积极参与需求评审中应该做的事情。...
1.背景 Docker 因为有比VMWare等虚拟机拥有得天独厚的优势（详见如下列表），备受开发者与运维者喜爱。 因此，如何管理好Docker也变得尤为重要。 1.1 管理Docker方法上一般有两种 1.1.1 命令行形式 启动docker：systemctl start docker...
