为什么你总成为不了架构师?

上一篇 / 下一篇  2012-02-22 09:55:24

为什么你总成为不了架构师?

背景:

今天接到一个哥们儿的电话,说,很郁闷,想和我聊聊。

我问,有啥郁闷的事情啊,说来听听。

他说,最近很郁闷,我本来今年的计划是成为一个架构师,但是,无论如何努力,都不知道为什么,感觉希望很渺茫...

这哥们儿其实是一个很努力的家伙,曾经是我Team里技术最好的程序员,对一个技术不钻明白不罢休的那种程序员。

我给他电话里说了说我一直想说,但一直都没有时间说的话,那就是:为什么你总是成为不了架构师?

一、什么是架构师?

其实架构师的概念并不是从程序开发专业一诞生就有的职位概念,架构师(Software Architect)仅仅是最近几年提出来的一个职位,貌似Software Architect的概念是IBM提出来的。然而,架构是什么样的一个职位,就像云计算一样,看起来很美,但是,每个人都有自己的理解。

很多人认为,架构师就是系统分析师,是拿到系统需求进行分析的人,错!如果系统只是系统分析,那么架构设计谁来弄?

有人认为架构师就是架构设计的人,画画UML,写一写文档之类的人,错!画UML就是设计吗?画图的人有了,设计的人是谁?

还有人认为架构师是从属于项目经理,只管设计,而没有任何权利的人,错!如果设计的决策权交给项目经理,那么这个设计是有分量的吗?

架构师是什么?

我们先不回答,我们先来看看在架构师概念出现前的一些职位提法。

在架构师概念出现前,微软是我们大多数软件企业的研发机构设置的样板,当时比较流行的职位搭配是——技术经理+项目经理。

ok,当然也有很多企业实际上,技术经理和项目经理是一个人。

也就是大多数企业当时是采用的开发主管负责制,即:技术+团队+项目,的负责人。

当我们把项目经理剥离出开发,仅仅对项目进度以及为项目推进而排除各项外部障碍时,其实负责开发技术和开发团队的人就是技术经理了。

如果,我告诉你,之前所谓的技术经理其实就现在的架构师,可能我们大家就更容易理解了。

没错,就是这样的,如果架构师的设计失去了发言权技术方向的决策权团队人员的开发资源调配权,那么我们可以想见,这个设计是多么的无力!!

因此,什么是架构师?

架构师是具有技术发言权,方向决策权,和团队人员开发资源调配权的开发团队的TeamLear,也是这个程序的设计者,当然他是这个程序团队的灵魂!!

因此,不想当Teamleader的程序员,绝对不可能成为真正意义上的架构师!

同时,不是Teamleader的架构师,也是一个被架空的,苍白无力的架构师!

二、如何才能用架构师的思想去思考?

架构师,如果只是把需求变成程序,那就不是架构师,那是叫照着葫芦画瓢

架构师,如果只是精通各种框架,比如S\S\H之类的技术,只是利用S\S\H之类的技术去描述用户提出的需求,那是叫S\S\H画瓢

ok,不卖关子,那么怎么思考就是架构师应该去思考的方法?

首先告诉你,进行没有设计的架构设计叫架构师吗?

这种情况在软件行业内太普遍了!!

为什么没有设计?

因为,很多人都不懂什么叫设计!!

给大家一个概念,什么是设计?——

设计因未来而存在!
——
钟声20106

没有面向未来的,只是面向过去的,那绝对不是设计,那绝对只是模仿!!

设计因未来而存在!!

即,没有创新,就没有设计!!

即,没有改变,就没有设计!!

用进化论去思考你的设计!!

让你的设计超越一切理论!!

设计只是记忆的载体而不是记忆的全部!!

其实程序员是艺术家,而不是建筑工人!!

那么,为什么你总成为不了架构师?

不要仅仅从技术的角度出发一味的按照自己理所当然的方向去努力,要学会用设计的思想思考,并努力让你自己成为有分量的人!!

我的微博:http://weibo.com/useway


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@槽神刘叫兽 引用 删除 lyscser   /   2012-02-28 17:41:16
受教了,不过楼主中文再好点或许大家都能看懂
anna03的个人空间 引用 删除 anna03   /   2012-02-28 14:02:58
-5
引用 删除 solo_cheng   /   2012-02-27 16:06:49
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西风一任秋的个人空间 引用 删除 西风一任秋   /   2012-02-23 09:08:11
原来如此受益匪浅!博主应该是架构师导师!
gold_85的个人空间 引用 删除 gold_85   /   2012-02-22 16:00:29
沒明白,可能我和你之間的水平差太遠了,得继续学习
奋斗的个人空间 引用 删除 819longjiayan   /   2012-02-22 15:41:59
怎么感觉没说明白。。。没说个所以然呢。。。
 

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