如何快速拥有好的测试idea?

发表于:2019-9-09 13:48  作者:牧一   来源:软件测试

字体: | 上一篇 | 下一篇 |我要投稿 | 推荐标签: 软件测试

  如果接手任意一个测试任务,如何开始测试以及怎么快速的形成测试点呢?其实也是有一套小套路的。大概整理了下,可以从6个方面来考虑入手。
  1. 项目
  快手了解项目背景、信息对象、项目风险、测试资料、债务、交流、语境分析、交付品、工具。
  项目的提出动机将会对后续项目执行过程的很多决策造成影响,对项目的背景动机的深刻理解可以帮助提高测试的效率和质量。
  2. 产品
  获取产品的能力,失败模式有哪些。模型、数据、白盒测试的内容都去咨询和整理下。关于产品的历史、小道消息、实际软件、技术以及竞争者。
  3. 业务
  业务对象是什么,以及解决了他们的什么问题,产品愿景是不是符合业务这些。
  所以对业务知识要很了解,这个时候多把融入到角色中(可能有不同的业务角色),看看是否合理,另外也考虑下是否有相关的法律因素在里面。
  4. 团队
  每个团队都是独一无二的,了解团队的创意想法和协作方式,内部收集常用的公共影响因素,可以更好地辅助你的用例设计
  上面的内容,在配合自己的专业知识和技能,很多测试点都会被挖掘出来的。
  5. 外部
  跳出项目本身,放空自己,看下公众资料,行业的标准,以及行业关联的一些内容的标准,然后再审视下产品,也会发现有不同的点,说不定还会发现非常重大的bug。
  6. 关系人
  这个其实和业务那块有一定关联。主要是把产品的使用角色切切实实的分开。一定要按照实际运行时的来进行分析。每个角色关注点以及衡量的标准。比如如果有管理角色、有领导角色、有运营角色、有小组等等,他们需要关注的点需要去了解下。多多沟通。去了解他们关注什么,害怕什么以及非常常用的使用场景是什么。
  这里每个角色可能是各自环节的专家,如果有条件,尽量和这类用户沟通,提前培养他们的产品意识,他们理解不对的,或者产品本身不对的,都可以尽早讨论。
  这么多内容,主要说明的是先要捋清楚测试切入点,有目的的去进行,至于在执行的时候,需要什么的工具、技能去支撑,这个是后话。毕竟如果指导方针都没有,肯定是会影响到测试的执行的。

      上文内容不用于商业目的,如涉及知识产权问题,请权利人联系博为峰小编(021-64471599-8017),我们将立即处理

【大佬说】测试员跳槽时,如何高效地准备面试?

评 论

论坛新帖

顶部 底部


建议使用IE 6.0以上浏览器,800×600以上分辨率,法律顾问:上海瀛东律师事务所 张楠律师
版权所有 上海博为峰软件技术股份有限公司 Copyright©51testing.com 2003-2019, 沪ICP备05003035号
投诉及意见反馈:webmaster@51testing.com; 业务联系:service@51testing.com 021-64471599-8017

沪公网安备 31010102002173号

51Testing官方微信

51Testing官方微博

扫一扫 测试知识全知道