谈谈这次试用期“被”离职和感悟

发表于:2019-9-29 17:35  作者:受戒人   来源:网络

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  人生不如意之事,十之有八九。
  在新公司的试用期是9月25号到期,前天中午饭时,部门领导找我谈话,说明了我要离开公司。
  缘由
  关于这次的试用期未过,我先做一下相对客观的陈述。
  自我入职新公司,率属于部门领导管理,技术被大前端组约束,所以交谈中的领导有:大前端组领导、部门领导、部门前端小组组长。
  刚入职公司的时候,我的理念和大前端组领导略显不同,他已经将全部的框架封装了一遍,不允许项目组的员工修改他的前端框架,除非确实需要跟他报备,他会修改。对我来说,这从技术自由来讲,完全限制了员工发挥,虽然理念不同,但我也在尽力去做一个堆码工的工作。
  第一次冲突
  第一次冲突发生在前端规范的遵守上,当时我记得大概是刚入职半月左右,有一些代码实现并未用到最简单的ES6提供的方式,如数组方法的扩展,针对这件事我组新人被大前端组领导叫到角落训话,他曾说一句,让你们来公司就是干活的,你要认为你确实受不了约束,那对不起,你不适合本公司。
  虽然心里火大,但是我并未表现出来,回到座位上的时候我便立即咨询人事,离职流程如何,如果我尽快离职,能否将我的上家公司离职证明还给我,我不要一分工资可以吗?
  人事先回复怎么了,然后让我找部门领导谈话。
  约了部门领导交谈,他规劝我说,我们部门的前端以后是要独立管理的,大前端组领导有时候可能表达方式有问题,但你要学者谅解。
  私下仔细想了一下,大前端组长虽然说话让人不太好受,但我确实不应该想太多,于是离职这件事就此作罢。
  堆码的过程是痛苦的,因为作为一名开发工程师,你要考虑的只是业务的代码实现,框架、路由、数据请求、代码书写方式完全限定,工作三月以来,最大的感受就真的是在干活,只有堆业务代码,第一次产生了这真不是我想要的工作方式的念头。
  工作三月,用React重写了一个Vue前端项目,开发了半个需求不明确有阵痛的项目,这时候部门前端小组组长被招聘入公司。
  按照本来的事业规划,部门前端小组组长大概就是部门想要和大前端独立出来的leader,不过事与愿违,到我离职,他的职位定义最终被尴尬定位在我项目组前端小组组长的位置,律属大前端组领导管辖。不是因为能力,说实话他的能力很强,却并未达到该有的地位。
  第二次冲突
  第二次冲突是在近期的八月份,大前端组领导阅读了《销售铁军》这本书,推荐给每个前端职员,说这本书很好,大家想看的也可以读一读。然后创建了一篇文档,希望大家将每天阅读中遇到的精彩句子写在文档上,要求每个人的句子都不要重复。
  作为技术人员,我本人对于这本销售方面的洗脑神作感觉很尴尬,你这哪有让我们阅读高程、权威指南有意思?
  第一天只是流于形式,随便翻了几页摘抄在公共文档。因为摘抄和他重复被他指出了。我利用微信读书阅读到大概120页的时候销售铁军进入到收费阶段,我不希望花钱去看一本我感觉无意义的书籍,考虑到他的读书是建议的口气,便问他可不可以不读。
  他说既然花钱了,你就买吧。我情绪化的说出了不合适的话:你不能把自己的喜好强加在每个人的身上,让大家都和你一样喜欢。
  我发言的地方不恰当,是在前端群中,当时前端群陷入沉默。
  这件事过去了几天,然后他贴出一段最新定下的绩效考核的描述:每个月不遵循阅读任务的同学绩效考核直接列为D类。
  公司绩效考核一共分为ABCD四挡,A类需要在项目中有特殊贡献,自己列出贡献经过领导审批才有机会获得。D类则是代表不合格,实习生过不了实习期,正式员工可能辞退。
  第一个考核周期是到今年六月份,公布是在七月末,我的绩效考核得的是B。
  我当时觉得,你怎么不早说,你早说我不就读了。但你这样不和我们大家商量就武断定义是不是不太合适?
  起初我觉得应该抗议到底,但后来仔细想一下以后阅读任务还是勉为其难的做做样子吧。不过接下来他在群里多次发出过销售铁军的句子:我们要把野狗和小白兔清除出公司。
  我当时就不很舒服,但也没说什么,却没有再读这本书。
  第三次冲突
  第三次冲突是在8月月底总结大会,他让大家每个人都重申自己在看销售铁军的感悟,写出三条影响你最深的句子。
  然后每个人再度陈述一下工作以及销售铁军里面的感悟,我当时还有翻看销售铁军应付公事的想法,不过接下来他又高兴地重申几次了野狗和小白兔论,我感觉这种物化员工的理念像是传销一样,感觉难受,于是决定陈述的时候,实话实说,作出反抗。
  每个人都说的很好,说出了自己的感悟,但我感觉这氛围和我有些格格不入,轮到我陈述完工作之后,我说出我没有阅读这本书,也没有资格发出感悟的时候,全部前端组的目光都看向了我,我感觉,这一刻,大家眼中,我应该就是大前端组领导口中的野狗或者小白兔,或者大家更多的人为是野兔?我也感觉,我应该距离离开不远了吧。
  会后静下心仔细想了一下,我这样表述也确实不太合适,落了领导的面子。但真说让我后悔的话,我感觉并没有太多,我说了真话而已。
  交谈
  波澜不惊的到了9月9号,部门领导找我谈话,询问我的感受。等我陈述完,他通知我没有达到他的心理预期,与公司的价值观不符,这次的试用期……
  话已经说出口,他说我会给你足够的时间,这些天你也好好想想。
  说实话,我当时泪崩了,前不久我们部门聚餐的时候,想到的是他喝酒喝多了去厕所吐,我在旁边看着他生怕他有事的时候,他扶着我的手说的话:xx,要不是因为前期有你,我们这个新成立的部门我真的过得会很艰难,谢谢你给了部门的帮助,这些天你也很辛苦,我很感谢。
  等我情绪稳定后,谈话继续下去。
  随后他和我探讨了我认为现在我们部门的一些改进意见,我陈述说部门问题有些多:
  1、前端在北京,后端在南京,架构师又太过于保守,并未串起前后端以及大数据的关系。架构师的设计文档后端并未严格实现,导致我们前期mock数据开发和后端真实数据库的字段根本难以对上,增大调试难度,他点头,眼神平淡的看着我。
  2、我们前端组有个小组长,也有个副组长,感觉有些领导冗余,其实我们前端组才5个人,感觉有2个就是领导,这个感觉其实可以完全交给小组长,让副组长更专注在技术和开发上。
  3、产品并未把需求搞清楚便让我们前端进入开发周期,中间我们阵痛期很久,许多需求都需要和产品多次讨论,我们不仅在做前端,许多需求也需要我们前端负责想清楚和产品描述。部门领导也是产品出身,他略有愠怒的跟我说:你当时问产品了吗,我可以肯定的告诉你,这些问题,只要你问产品,我们部门的每一个产品都能给你讲的清清楚楚,明明白白。
  后来部门领导接着说,我们产品其实也很忙的,我们其实是帮售前做了部分工作的。
  我心想,所以就不需要做好本职工作,把需求搞清楚么?这个只是心想,并未说出。
  我当时略有无语,想起我们多次和产品讨论需求,以及我们网站做出一版之后,产品才真正的第一次看我们做的东西,然后提出一堆意见的情况。
  我没在继续。
  做出裁决
  我提出离职申请,9月10日上午和地位尴尬的部门前端小组组长探讨工作交接问题,他建议我不用着急,说已经和部门领导商议可以让我待到试用期结束的那天9月25号,然后如果有自己的事,可以把假期休一下去处理。
  9月10号上午,我刚和小组长交谈完毕回到座位上,询问了一下人事是否可以把年假折算,得到的回复是年假必须在离职前休完。
  我思考之后查看了一下还有4.5天的年假就说,那我直接休息4天年假,中间会隔着一个中秋节,休完年假9月18号办理离职手续吧,小组长说可以,他会和部门领导商议一下,我就可以请假了。
  过去大约十分钟,人事再度发来消息通知我说,我的离职日期上面领导定下来了,本周四9月12号,到时候会给你办清手续(中秋节前离开吧)。
  我有些惊讶,说我能休完年假再办理手续吗?人事回复说,如果这样,你需要提出申请,经过领导的层层审批之后才能重新定离职日期。我能读出语气中流程的复杂性,于是说那就9月12号办清离职手续吧。
  告诉小组组长上面的决议,他很惊讶,有些难以置信。
  随后他建议我从下午休年假,休1天半等周四来办理离职,我同意了这个意见。
  感悟
  毫无疑问,我真的是个情商低手。
  回忆起这些天的一些经历,感觉真是有些恍然。
  其实在部门领导找我谈话,我感觉可能是想要开导一下我,我也准备圆润一下,没想到等到陈述完他的反应是如此。其实对部门领导我没太大的接触,虽然我们部门人不多,但部门领导和几个产品都有一种高冷范,感觉对下属不很关心,甚至对于你定下的产品也并不是很关心。
  我本来以为一个合格的部门领导最起码应该了解好自己的下属,再做一些合适的决定,但这次的决定我说实话真的感觉有些没想到。
  我现在理解了马云说的一些话了。
  “在阿里加班是修福报”
  “我接下来的工作是让员工每天工作四小时。”
  现在看来,应该这样理解吧:普通员工需要的是修福报,去拼命的加班,而领导以及管理者需要的是减少自己的工作时间,不超过四小时。
  是否后悔
  对于这次的事情是否后悔,仔细想想,不后悔,是略有遗憾。
  从技术上讲,部门的结构散乱,很难串起来高效的开发。工作氛围也略显压抑,现在部门前端小组几个人每天早上都是先过一遍工作点,最后发现一两个需求没搞明白,还需要仔细和产品讨论之后再定工作。这种不是偶尔,是每天。感觉工作起来没有激情,筋疲力尽,产出也不高。
  并且技术框架单一,大家很难有新技术的提示和积累,做更多的就是让你成为一个更熟练的堆码工,从我可以这么快离职就可以知道,没有谁不可替代。
  而我离职上家公司,足足拖了很长时间,除了工作交接,在入职新公司后的晚上或者周六日也会帮忙做一点开发工作。
  这两种成长模式的成就感是不一样的。
  从部门沟通上讲,更多的和产品开会更像是听产品甩锅,程序员的口才怎么能说得过他们,更何况我们还被产品领导着。
  小组产品、开发比例达到1:1,感觉极为恐怖,给人的感觉更像是一个ppt公司,虽然你现在做得很大,忽悠到了E轮融资,但真实来讲,并未有真正的核心技术,用的全是开源软件组合,却也没打磨出优秀的产品。
  从管理上,大前端组领导一家独大,掌握这部门的前端员工生杀大权,略显儿戏,灵活性不足。
  所以,我实在想不到,在这个公司如果你真的只是在工作的话,3年后,5年后不会废掉。
  所以,对于这次的离开,我不会后悔,只是遗憾我并未学的圆滑,去迎合领导的喜好。
  最后的感悟
  虽然说,一个人的成长,最终依靠的还是自己,但是在一个好的环境中,无疑成长才是最快的,在一个具有挑战性的项目组无疑才是成长最快的,所以,如果遇到像我部门这样的,还是要好好斟酌自己究竟要的是什么,如果是安逸,那绝对是首选。
  我也应该改善一下自身的问题,注意谈话技巧,这几次冲突我或多或少都有情商低下的原因,如何更好地表达出自己的意见也是一门学问。
  如果想要说的话有力度,那么提升自己吧,把自己的地位提升到和对方同等的水平之后,再谈这些,所以,低调隐忍的成长吧。
  尾声
  说了这么多,我不由才想起我在开始写这些的时候准备的泡面。
  面已经泡的很粗了,吃了一口,凉了,并且失去了一丝一毫的劲道,于是端起它倒入厕所,冲水,然后再重新泡上一包。

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