如何评估测试的工作量

上一篇 / 下一篇  2010-03-18 23:39:56 / 个人分类:测试技术

一线的测试组长应该具有估算每个项目所需测试时间的能力,而不是任由组员来上报所需的时间。如果组长放权给组员,那么每个人都会表现出“我的任务最重,我最忙,我需要再长一点的时间”,这非常不利于公司的管理。

而如何来评估呢?

首先进行评估的人应该是组长,而不是组员,组员有提出建议的权利,组长可以适当调整,但不可以全盘放手给组员。

其次,根据测试的结束标准来评估,有的项目重要需要测的非常细,对接受标准很苛刻,那么可以多设计些用例,自然要多分配些时间。

然后,根据开发人员的数量来评估。自然开发人员多的项目需要的测试时间也长。

最后,评估也应该考虑到风险因素,有的项目受环境影响小,风险小,那么评估的裕量可以放低,而有的项目要经过很多环节的集成,需要多方面人员的配合,那么风险系数就高,可以适当多给点裕量。风险因素的考虑,依赖于应验,一个有能力有经验的组长,甚至可以掌握哪些项目分析人员或者开发人员做出来的质量高,进度有保证,环境顺利。

 


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