一、确认好团队的目标（即该团队未来2-3年或者更长时间内期望发展成什么样）

　　测试团队的核心任务应该就是保证自己负责项目的质量，并且通过不断的改进来缩短项目的周期吧！

　　我们可以先想象下2-3年后，期望整个团队的测试模式是怎样的？

　　比如：一个新的版本开始后（这里指增量版本），我们确认该版本的测试模式是

　　1、新增模块在版本前期就开始研究测试方法（比如：单元测试、接口测试、自动化测试等），并且能够让开发配合提供一些支持。通过这种方式能够覆盖到70%以上的测试点。然后再通过对该模块以及对整个系统的把握，准确的分析出那些可能还是有风险的，并且进行探索性测试和整体场景的测试

　　2、关联模块的测试点分析出来后能够很快的实现自动化

　　3、老模块已经全部实现自动化了

　　4、测试人员发现的问题基本上都能够自己定位，甚至能够指导研发进行修改。研发修改后能够准确的分析出可能有影响的地方，并补充测试

　　达到这样的程度（或者达到这样程度的80%以上），相信对于版本的快速迭代以及质量都是很有帮助的，而且对于测试团队以及测试人员的成长来说，也是比较好的。

　　那么，怎样才能够达到这样的程度呢？

　　1、整个团队自动化的程度非常高，只要是老模块全部实现自动化了

　　2、整个团队对于产品内部业务逻辑非常清楚，甚至达到研发的程度（不用到代码的每行），能够对研发的设计提出有效的意见，并能够指导研发进行设计

　　3、整个团队成员的质量意识非常高，会有应该是自己发现的bug结果没有发现感到羞愧的思想

　　4、整个团队具备前期测试和缺陷预防的能力，能够更开发一起配合在前期就做好相关工作，比如：前期的缺陷预防，测试方法研究等等！

　　达到这样的程度后，整个团队至少有部分人应该具备如下技术能力：

　　1、自动化开发能力：这样的人员越多越好（至少要有1/3以上），这样能够让自动化成为一种常用的改进技术，让自动化成为一种习惯

　　2、业务能力：对于产品的内部实现和整个业务逻辑都非常熟悉，能够有效的指导该模块的设计，并且发现该模块的问题能够自己定位。至少每个模块都找得到这样的人

　　3、单元测试和接口测试能力：能够在前期通过对代码或者借口进行测试，尽量在前期就能够保证质量（需要学习相关的开发语言）

　　4、对于产品的理解比较深，能够有效的指导产品后面的改进方向

　　5、项目管理能力，对于一个不大的团队来说有2-3个差不多了