如何评估测试工作量

为什么要评估测试工作量？

1.      根据测试工作量，管理者可以合理分配和调整测试人力资源

2.      测试工作量是评估测试时间的依据，评估能否按时上线，是否需要增加人力或调整时间计划。

3.      科学准确的评估测试工作量可以对外树立测试的专业形象，比如业务会忽然提出一个紧急需求，开发和测试需要评估能否完成，开发通常都说能完成，因为测试在最后一环，即使延后几天移交也不过是压缩了测试的时间，这个时候测试该如何给出测试工作量的评估呢？评估的方法和依据如何让开发和业务感到信服呢？同时也是为自己有条不紊的测试工作做一个清晰的预测，以免自己心里都没有底。

如何评估测试工作量呢？

通常有四种方法：

1.      比例法：根据开发人日的1/3折算测试工作量，这个方法需要视具体需求而定，比如有些需求开发的代码改动量很小，但是测试工作量却很大。

2.      功能点分解法：这个方法的前提是需求已经定版，且有充分的时间去分析需求。将需求分解成标准的功能点分支，计算功能点和分支个数，来评估所需要的测试工作量。

如果对评估时效要求比较高，那这个评估方法对于经验丰富的测试人员比较适用，因为他们更有能力迅速的将功能点进行分解。

3.      经验值法：这个方法可以结合前两个方法，关键是要打好基线，平时注意积累数据和回顾数据，比如以前的某个需求按比例法评估测试工作量是否有效，哪些类型的需求无效。比如以前的某个需求功能点分解后有100个点，用了10天测试时间。现在的这个需求功能点分解后有200个点，是否可以认为时间也要double.

4.      模型法：这个方法是以上方法的因子抽象和综合运用，关键也是要平时注意积累数据，最终才能不断去调整和优化模型参数，比如模型的因子可以是功能点数，分支数，接口数量（接口数影响联调时的协调工作量），数据表，如果分支组合多可以增加复杂系数，将开发人日作为参考系数，开发人员和测试人员的经验值作为调整系数。