大叔大婶带你走一条接地气的测试进阶之路

告诉你如何从执行测试到管理测试(0)

上一篇 / 下一篇  2017-10-10 23:52:02 / 个人分类:项目管理

第零章 我为什么要重走一遍测试管理转型之路?

一般测试人员在做了几年功能测试之后,都会面临着转型,有转测试技术路线的,也有部分有意愿转型做测试管理的(注1),但是管理不像技术,有很清晰明确的路线和丰富的理论实战书籍,一般想转型做管理的,都会不知道自己该学些什么?该从哪学起?该怎么开始学?

有些人会说可以学习项目管理的专业书籍,可项目管理包含十大知识领域、五大过程组和四十七个过程,你知道哪些适用于测试项目管理呢?

有些人会说那就全部学,可你的精力能在正常测试工作之余,再同步学习全流程的项目管理知识吗?就算有的人精力充沛,他开始学习之后过不了多久又会发现,全流程项目管理的理论书籍里,比如 PMBOK,多是以工程建造类项目为实例的,和我们平时接触最多的软件研发类项目相比,有较大差别,好些知识领域在软件研发类项目里都很少涉及,比如干系人管理、成本管理、采购管理等,所以想在自己的工作中学以致用就比较困难。

软件测试方面的书籍,大多也都是沿着研发流程这条线展开的理论知识讲解,基本都是按照研发阶段、时间轴或测试领域来分类或推进的,没有区分不同的角色,没有标明哪些是管理角色要掌握的,哪些是执行角色要掌握的,也没有实际的完整的案例贯穿始终,也不会有系统的,可落地的工具模板或作业文件等供你实战练习。

所以,我自己在从测试执行转向测试管理的时候,相当痛苦,因为既不会有人给你系统地讲解,也不会有现成的模板工具使用,都只能自己一边摸索,一边学习,一边实战,一边总结,一点一点地搭建自己的测试项目管理体系。

现在,我立足于自己当时的痛苦感受,想重新再来一遍,但这一次,我会把当初自己一路上最想得到的帮助和支持,建立成路边一个个补给点,用我自己这十几年来的实战经验和理论学习去装满它们,供走上这条道路的同学们使用,有的也许有帮助,有的也许没帮助,但至少能给那些和我当年一样的朋友,标出一条方向明确的进阶之路,至于能走多远,就要看每个人自己了。

路线图绘制思想:

  1. 模拟一个软件研发类的项目,从立项到结项;
  2. 采用瀑布研发流程为主干,沿着时间主线逐步推进;
  3. 站在测试项目管理人员的角度,去看整个项目过程中的不同阶段和不同过程,以及要做些什么和怎么去做;
  4. 也会罗列测试执行人员的在对应阶段和过程里所需要做的事情,目的是用于对比参考,便于区别认知;
  5. 先展开实践,再对标理论,会更容易理解,同时我们会发现,其实很多项目管理技能已经被自己应用在实际的项目当中了,只是没有对标上一个理论概念而已;

你会收获些什么:

  1. 如果你是在测试执行阶段,你可以从这本书里学到一些实战方法、经验、心得和实用模板;
  2. 如果你是在测试转型阶段,你可以从这本书里了解到如果你要转型,还需要掌握哪些技能和知识;
  3. 如果你是在测试管理阶段,你可以从这本书里获取到一些实战经验和理念上的碰撞;
  4. 如果你是在孤军奋战或军阀混战阶段,你可以从这本书里学习到怎么梳理并搭建起一套有效的测试管理体系;

注1:这里说的测试管理实际上包含了测试项目管理和测试团队管理


TAG: 项目管理 测试 测试管理

引用 删除 沫奶昔   /   2017-10-11 14:58:11
 

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