大叔大婶带你走一条接地气的测试进阶之路

告诉你如何从执行测试到管理测试(1)

上一篇 / 下一篇  2017-09-20 12:57:48 / 个人分类:项目管理

第一章 管理测试项目就是做项目管理了吗?

我经历了什么

早上刚到公司,就被老大喊到办公室,心情忐忑的我正在心里嘀咕,这么急,是要给我加薪呢?还是...当我正在自己的世界神游时,耳边飘来一句话“Frank,我准备让你开始独立负责下个月的测试项目,有没有问题?”

“什么?!”我没有听错吧,立刻瞬移回来了。

“我可从来没管过项目呢?一直都是自己管自己的,你现在让我管整个项目,我可以吗?”

“为什么不可以?你自己的个人管理做的很好啊,而且测试任务计划也做得有条有理,肯定没问题的,怎么?不敢挑战一下?”老大说道。

是个不错的机会,我也一直想尝试,虽说从来没做过,但不都是从没做过开始的嘛,“嗯~~好吧,我愿意尝试一下。”我很坚定地丢了一个肯定的答复给老大。

从老大办公室回到座位上,我打开百度,输入了“项目管理”四个字,想先了解一下理论知识。

项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

我盯着这个解释,边看边思考一个问题:作为测试,我要管理的项目应该只是其中一部分,那管理方法是否跟全流程项目管理的方法一样呢?

算了,还是不在这浪费时间了,去请教老大吧。于是,我通过 QQ 将这个问题抛给了老大。

没一会,他就回复我了:“如果我们把项目管理看作面向全流程的管理工作,那你要做的其实就是面向测试的项目管理,你可以把它看作全流程项目管理的一个投影区间。”

“哦,我大概明白了,我要学会的是从项目管理的五大过程组和47个过程域中找到适用的方法,在测试项目管理中予以应用,对吗?”

“都知道五大工程组和47个过程域啦?不过可以简单地这样理解。”

我收获了什么

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

测试项目则是为了保证项目创造的产品、服务或成果能满足质量要求而进行的一系列活动。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,通过合理运用与整合47个项目管理过程得以实现。

测试项目管理则是将适用的项目管理知识、技能、工具与测试技术应用于测试项目活动,以满足项目的质量要求。

五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾

附录:47个项目管理过程

序号知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
1项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作、实施整体变更控制结束项目或阶段
2项目范围管理规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构确认范围、控制范围
3项目时间管理规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划控制进度
4项**竟芾规划成本管理、估算成本、制定预算控制成本
5项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量
6项目人力资源管理规划人力资源管理组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
7项目沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通
8项目风险管理规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对控制风险
9项目采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购
10项目干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与

TAG:

 

评分:0

我来说两句

日历

« 2022-06-16  
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

数据统计

  • 访问量: 46503
  • 日志数: 82
  • 建立时间: 2017-09-03
  • 更新时间: 2018-01-11

RSS订阅

Open Toolbar