大叔大婶带你走一条接地气的测试进阶之路

你想了解如何从执行测试到管理测试吗?

上一篇 / 下一篇  2017-09-08 14:52:20

【起因】

1、现在很多测试人员,包括十年前的我,虽然已经有意识想转型做测试管理注1),但是却不知道自己该学些什么,该从哪开始学,怎么开始;

2、也有些测试人员找来项目管理的专业书籍学习,可十大知识领域(原来是九大)里那么多过程组,哪些适用于测试项目管理呢?如果全部都学,精力上可能耗费不起;

3、也有真正开始学习的测试人员,但他们会发现,项目管理理论知识的书籍中,比如 PMBOK,大多都是以工程项目为例说明的,跟我们所从事的软件研发类项目差之甚远,理解都有困难,更别说尝试着在自己的工作中实践了;

注1:这里说的测试管理实际上包含了测试项目管理和测试团队管理

【思路】

1、模拟一个软件研发类的项目,从立项到结项;

2、采用瀑布研发流程为主干,沿着时间主线逐步推进;

3、站在测试项目管理人员的角度,去看整个项目过程中的不同阶段和不同过程,以及要做些什么和怎么去做;

4、也会罗列测试执行人员的在对应阶段和过程里所需要做的事情,目的是用于对比参考,便于区别认知;

5、先展开实践,再对标理论,会更容易理解,同时我们会发现,其实很多项目管理技能已经被自己应用在实际的项目当中了,只是没有对标上一个理论概念而已;

【期待】

如果按照上述思路展开一个系列文章,会对你有帮助吗?希望大家多多在留言区反馈,也可以私信我,或加我微信/订阅号,留下你宝贵的意见和建议,谢谢!


TAG: 项目管理 测试管理 学以致用

 

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  • 更新时间: 2017-09-24

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