你想了解如何从执行测试到管理测试吗？

【起因】

1、现在很多测试人员，包括十年前的我，虽然已经有意识想转型做测试管理（注1），但是却不知道自己该学些什么，该从哪开始学，怎么开始；

2、也有些测试人员找来项目管理的专业书籍学习，可十大知识领域（原来是九大）里那么多过程组，哪些适用于测试项目管理呢？如果全部都学，精力上可能耗费不起；

3、也有真正开始学习的测试人员，但他们会发现，项目管理理论知识的书籍中，比如 PMBOK，大多都是以工程项目为例说明的，跟我们所从事的软件研发类项目差之甚远，理解都有困难，更别说尝试着在自己的工作中实践了；

注1：这里说的测试管理实际上包含了测试项目管理和测试团队管理

【思路】

1、模拟一个软件研发类的项目，从立项到结项；

2、采用瀑布研发流程为主干，沿着时间主线逐步推进；

3、站在测试项目管理人员的角度，去看整个项目过程中的不同阶段和不同过程，以及要做些什么和怎么去做；

4、也会罗列测试执行人员的在对应阶段和过程里所需要做的事情，目的是用于对比参考，便于区别认知；

5、先展开实践，再对标理论，会更容易理解，同时我们会发现，其实很多项目管理技能已经被自己应用在实际的项目当中了，只是没有对标上一个理论概念而已；

【期待】

如果按照上述思路展开一个系列文章，会对你有帮助吗？希望大家多多在留言区反馈，也可以私信我，或加我微信/订阅号，留下你宝贵的意见和建议，谢谢！

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