生命是个舞台,不用排练,尽情表演,感动过的片段百看不厌。

作为测试老大的一点点私心

上一篇 / 下一篇  2011-06-30 14:01:44 / 个人分类:团队

因为这件事情,我内心纠结了很久。提笔打算在51testing 发帖时,才知道答案早已在心中。

2年前,大概是在金融危机之后的不久,大家实在受不了降薪的影响,测试部门老大和有能力的、有想法的能走的都走了,就剩下了我和1个有着5年多测试经验的人员,其余剩下的10几个兄弟都是大学刚毕业不久的refresh guys (其实,当时的我也开始投简历找工作了,要不是离家近我早就走了).

但就是在这种天赐良机下,我当上了部门老大,赶鸭子上架似的开始管理起了团队。什么管理手法、团队建设,根本就不知道,但当时的我非常坚信一个观点,就是绝对不能影响项目的正常运作,于是我把多年来修炼的项目管理经验总结成文档并开始培训起小员工们。项目管理经验可以没有,但是打拳的套路必须牢记心中,作为测试老大的我,当时抓的第一件事情就是培训项目管理流程,从需求、测试计划、各个milestone 该测什么,测几轮,能写下来的,都写下来了。现在回头再想想,就冲着那种认真劲儿,就值得夸夸自己。

现在的我可以说,基本上把部门缕顺了,但感觉比2年前变的现实多了。因为当时经过我培训过的小孩儿们,他们经过实战的锻炼和自己的知识积累,现在不是跳到华X、就是索X、面对我一波波新招聘过来的应届毕业生,可以说我是没有心力或者说没有心力让我的手下在像以前一样再重新培训他们了,因为我怕培训完了,他们过不了3年就又该走了?

我内心就是纠结,想偷懒,想甩手,睁一只眼闭一只眼,爱会不会,爱学不学,我是不管了,可是我自己的部门我不能不管,作为测试老大来说,不能有这些狭隘的思想,对吗?这训还得陪,这人才还得培养,因为他们的离开,是因为上升空间有限,或者说对职业有了重新的规划吧!

呵呵,罗嗦了一堆!

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蓝魔之泪的个人空间 引用 删除 蓝魔之泪   /   2011-08-31 16:37:09
新人怕的是不给培养,旧人怕的是白培养,各种纠结,终归还是要最好分内的事就会问心无愧吧
小小测试员 引用 删除 mxyt51testing   /   2011-08-29 17:42:49
别想太多以后,做好现在,即使三年后或X年后,他们都走了,但起码在你培养了他们之后,他们能为你做事,这就足够了
闪着泪光的决定 引用 删除 shanshan33   /   2011-07-06 07:54:50
不会百培养的,都是会感受到的。
做有技术含量的测试! 引用 删除 CherryPeng   /   2011-07-05 16:12:53
问心无愧才会舒坦!
mvvztt的个人空间 引用 删除 mvvztt   /   2011-07-05 09:45:55
哈哈,或许以后你可以专门搞培训,培养出那么多的人才了
 

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我来说两句

wuzengshen

wuzengshen

2007年6月11日加入金山,先后参与了金山毒霸文件引擎测试,病毒样本测试,之后转战桌面办公软件测试,期间支援过金山云测试。前面主要负责桌面软件的测测试设计、测试执行、自动化设计、脚本开发等工作,后面主要负责企业项目测试管理、产品稳定性测试研究工作。

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