问答（29） 需不需要死磕自己的"短板"？
【背景】
前段时间给一个同学做职场发展方向的咨询，他一方面很清楚自己的优势和长处，但另一方面又一直纠结自己在逻辑思维方面的短板。在后几次跟我的沟通里，也曾有意识地问我，是不是太过纠结于自己的不足之处了？
【你问】
需不需要死磕自己的"短板"？
【我答】
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
这个理论，在我们的学生时代就开始被灌输了，老师会说 xxx，你语文数学都不错，但是英语是你的短板，你要好好补一补，不然你的总分排名就上不去。于是 xxx 就开始通过早起，晚睡或培训班等各种方法去提高自己的英语成绩，来补上这块短板，从而让自己的总分能提高一些。
职场中，有那种每块板都很长的人，虽然并不多，但确实很优秀。有部分人没有特别短的板，也没有特别长的板，落差不大，这部分人数不少，也很常见，你既说不出太多的缺点，又找不到他太多的优点。
最后还有一类人，我个人觉得是也是相当常见的，他们会有一项特长优势，但或多或少都会有一些短板，可他们需要去补上他们的短板吗？我认为是不需要的，因为他们有非常突出的长板，这就是他们的优势，这个优势足以弥补他们其他的所有的短板。因为他们够专，在某个能力或某个领域中具有绝对的长板优势，所以，他们的短板就显得不那么重要了。
而且，正所谓人无完人，所以作为一个普通的职场人来说，我不会苛求自己去做到那种全长板的牛人高手，但我也不会放任自己成为那种让别人既找不到优点，又挑不出来缺点的人。我会坚定地走在挖掘自己的优势长板，且深耕延展的道路上。
不过短板理论如果落在任何一个企业中，或者是初创公司的管理者身上，就不能像个人那样去处理了，因为短板部分往往决定了整个企业的水平和能走到哪个层次。所以，创始人和企业本身都需要正视自己的短板，但不代表一定要通过提高自身的短板，让它变为长板。就像双罗的"长谈"里，罗永浩的一个观念，我觉得说的特别好，你自身的短板不要总想着自己去补上，因为你可以一辈子都补不好，与其浪费精力去做这种事，不如通过引进相应短板处的人才，通过互补机制，以团队这个整体来解决企业或者是创始人的短板问题。
不管你是一个普普通通的职场人，还是一个初创公司的管理者，都应该要清醒地找出自己的短板，并正视它，不要刻意地去回避或者视而不见，知道自己的短板在哪，才好充分利用身边的资源去弥补，或者是扬长避短，将短板对自己的影响降到最低。但千万不要死磕短板，而是要结合着你当前的岗位，或者说即将上任的岗位，具体短板具体分析，看看这个你自认为的短板在相应的岗位要求里是否占比很大，再决定是需要自己提升它，还是通过别的方面的加强来弱化这个短板。
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