2022大厂做测试项目的完整流程!

发表于:2022-4-14 09:52

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 作者:佚名    来源:知乎

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  一、与实际项目设立有关的事项
  介绍项目情况、当前项目阶段情况、项目市场预测和项目时间讨论。
  资源:需要人力、物力、技术、工具、常用的开发语言、工具、测试工具、系统运行需要的工具。
  情况:参与部门,主要负责人,部门只需要职责,后期主要工作内容。
  与项目相关的文件:指导文件、技术文件、项目介绍文件等。
  项目的里程碑:开发开始和结束时间,测试开始和结束时间,发布时间,可能还有详细的分期时间等。
  二、小程序项目立项会议
  项目介绍:项目介绍文件。
  测试团队人员介绍:开发人力,多少,测试人力。
  测试团队模块分配:模块被分配给人员。
  测试团队准备测试相关事宜:工具准备、设备准备、人员招聘等。
  三、项目规则
  根据不同的项目制定不同的规则,如:
  1.邮箱配置:方便工作中与不同部门、同事沟通,做好记录
  2.如何处理项目中遇到的问题,比如找什么部门,负责人介绍,相关人员联系方式制定。
  3.项目中的时间安排。
  4.电子邮件使用规则:注意事项、标题、休假、附件订单等规则。
  四、项目测试团队此时的任务
  准备测试相关的设备、工具和人力安排;
  产品出来后熟悉系统,比如画功能模块图。如果没有出来,研究项目相关的文档,比如项目介绍;
  完成项目建立中的相关任务,如邮箱配置,确认邮箱可以正常使用,包括显示名称和发件人名称设置。
  一、与实践中的项目评价有关的事项
  1.评审概念
  需求评审是对产品需求文件的评审。需求文档是根据用户的需求抽象提炼成产品需求,对于我们的技术人员来说也是一个相对直观的需求文档。通过这个文档,技术人员可以知道用户想要什么样的产品,它是用户和技术人员之间的桥梁,所以它的审查非常重要。
  按照标准流程,项目中提交的任何文件都要经过审核,但在实际工作中,有些文件会不经过审核直接使用,在使用中会进行修改、更新和维护。
  评审采用的方法一般是同行评审。
  2.审查目标
  首先,产品需求文档能够全面清晰地描述产品的功能和性能;
  第二,项目组成员对用户需求有相同的理解;
  第三,形成可以指导研发的最终文件,后续工作要在此文件的基础上进行。
  3.评审流程
  4.审查的对象包括:
  概念:产品需求规格。
  阶段:系统计划和项目计划。
  开发阶段:详细设计、单元测试用例(方案)、集成测试用例(方案)、代码、数据库脚本等。一般来说,在编码之前,应该进行详细的设计评审,以确保程序的正确性,减少后续修改带来的不利影响。
  验证阶段:系统测试计划、系统测试方案和系统测试用例。
  发布阶段:安装文档和使用文档
  5.审查中的原则:
  预审期间应使用检查表,以避免发现缺陷和不知道记录在哪里。
  避免过度依赖清单。
  评审会议以2小时为限,避免长时间讨论偏离评审会议主题。
  评论的对象是产品,而不是制作人(作者),所以要避免对作者本人的人身攻击。
  “磨刀不误砍柴”,需要给陪审员提供足够的预审时间,一般提前两天比较好。
  如果一些与会者没有准备好,会议将被推迟;如果有人真的抽不出时间,重新安排/取消复习。
  二、小程序项目需求评审
  因为小程序提供的需求文档没有提供太多内容,所以只审查提供的需求。
  采用审前机制。首先发布需求文档,测试人员研究并填写评审表。
  召开评审会议,对提交的问题进行确认和反馈,包括:检查提交的内容是否规范、正确,是否属于需求文件的问题,以及产品或作者提交后应做的相应处理。
  之后,安排进一步的系统熟悉:
  ·无产品时,根据需求单,细化模块和功能点。
  · 当有产品或需求单时,两者结合提炼模块和功能点。
  · 当没有需求文档和产品时,根据产品实施细化模块和功能点。
  三、与需求评估相关的面试问题
  什么是需求评审?
  为什么需要进行需求评审?
  需求评审的参与者?
  一个好的需求文档的特征是什么?
  贵公司的需求评估活动是如何开展的?
  复习中需要注意什么?
  这次复习活动从开始到结束有没有遇到什么问题?怎么解决?
  如何提高评估效率?
  在快速迭代的今天,如何维护需求文档?
  你在评审中有没有提出什么有效的建议?这是什么?
  进行了多少次需求审查?
  需求文档有几个版本?
  四、测试团队此时的任务
  · 继续测试相关设备
  · 熟悉测试相关技术,如界面、自动化、工具使用。
  · 评审需求并确认需求。
  · 根据需求文档,熟悉系统,细化功能模块图和功能点,再细化到测试点。
  注意:在这个阶段,测试团队的任务主要是熟悉系统,越熟悉越好被例会覆盖。

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