从刚入测试界到薪资翻倍:聊聊我的测试进阶历程,值得借鉴

发表于:2022-6-13 09:41

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 作者:佚名    来源:公众号

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  从事测试工作已3年有余了,今天想聊一下自己刚入门时和现在的今昔对比,虽然现在也没什么成就,只能说笑谈一下自己的测试生涯,各位看官就当是茶余饭后的吐槽吧,另外也想写一写自己的职场感想,希望对刚开始工作的小伙伴能够有些帮助或启发。

  选择测试的原因?
  我大学学的是计算机专业,对于IT互联网行业,那也算是正统科班出身吧,大四那年就进了一家还挺大的软件公司实习,开发公司的自主产品,一个线上管理软件。
  所在的团队各个都是猫头鹰界的扛把子,动不动就干到半夜,我一个实习生,早走显得不够努力,只能也跟着硬熬,好在当时带我的组长照顾,让我早点下班,但其实在实习的近半年里,我也没有准时下班过。
  写到这里,大家也明白了我进测试行业的原因了,因为开发界,我扛不住啊!“打铁还需自身硬”是不是?我自身条件不行,缺觉,熬不住,尤其发版前的熬夜,那惊心动魄的场面(其实后来发现,测试也一样),恕我只能知难而退。
  当然后来也才知道并不是所有开发都是这样的,我那时候所在的团队,他们都非常敬业,照他们自己所言,一旦开始码代码,就进入了人码合一的境界,熬夜只是无心插柳而为之。

  入测试界
  进入测试界,其实也是因为之前提到的这家公司,里面一位资历比较老的同事,跳槽了,去了家规模几十号人的公司,让我毕业后去那里跟着他继续干,我说不干开发了,太累人,没想到他说那就去他那儿做测试吧,测试简单。于是我就这么同意了。
  于是我毕业后的第一份工作,就是一个黑盒测试员。每天只知道机械地点点点,以至于脑子日渐白痴化,在我眼中,世界上只有两种BUG:大BUG和小BUG。
  除了导致宕机、闪退、死循环的BUG是大BUG,其他都是小BUG,后来在和程序员对接中,知道了fatal error、warning等等,我才恍然大悟!我怎么也是计算机专业正统科班出身,怎么能把error等级都忘记了!真是点点点给点傻了!
  以前会觉得测出一个致命错误非常开心,感觉自己干了大事似的,耀武扬威去和开发炫耀,现在不这么认为了,因为每次出现这种问题,开发都要调好久,而后还得我在旁边绞尽脑汁复现问题,调试完了还得无止尽地测试,现在,我只希望少出BUG为妙。
  时间久了,每天重复的点点,让我觉得自己就像是个只会机械化操作的行尸走肉,我突然意识到,这项工作毫无意义,而且太过单调,我需要进步和新的契机。
  当时促使自己进步的还有一个原因,就是薪资的问题,当时我就拿着5K多块钱的工资,相比班里的从事开发的那些,确实低了点,这让我挺不好受的,感觉落人一截,会被瞧不起,就像那句歌词:生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的白眼(不好意思,忍不住改编了下)。

  开始进阶
  于是我开始寻求进步的方法,开始研究各个工具,Postman、Fiddler、Jmeter、Selenium、Appium,反正网上能下的,都下了个遍,发现这些工具,用起来还都挺简单实用的,入门肯定是不在话下,同时也开始自己写代码,至少别把大学学的那些给落下,当时python试着写了写(所在团队的项目用python写的),前端的样式也试着改了改,这个很容易,浏览器F12,就可以在上面改。
  以前提BUG只会说这个盒子的高度不对,现在我会说:overflow没有写、盒子层级z-index不对等等,总之就是,我能指出你的不足,我还能提供修改建议,这对我来说是十分有成就感的,从开发哑口无言的态度也能看的出来,我的地位一下子崇高了起来!
  当然我没有急着跳槽,我开始用各种工具对我们的项目做测试,还给部门经理提了很多建议,当时经理也应该是对测试不甚了解,被我说得也是一愣一愣的,以至于后来我提出离职的时候,他毅然决然地留住了我,给我的工资翻了个倍。

  目前现状
  是的,我还是在这家公司。
  三年的时间,公司也从几十人发展成了几百号人,技术人才跳来跳去很常见,大多留不久,看多了来来去去的人,我竟然都成了老员工了。现在也是有两名手下的测试小组长啦!
  经理听了我之前的建议,开始重视软件测试,这有好有坏,好的是地位高了,工资涨了,软件也更趋于完美了,不好的是责任更大了,任务也重了,尤其是发版前也要跟着熬夜了。
  万把块的工资在测试界可能也不算高吧,但我自己已经很知足了,主要还是看个人的选择吧,这里有我熟悉的同事,有我熟悉的业务,如果可以的话,我希望能一直待下去与公司共成长。不由得感叹一句,我可真是个长情的人呐!

  职场的建议
  无论什么工作:
  第一重要的肯定是扎实的技术及理论基础。自己有过硬的本事,无论到哪儿都能过得风生水起。
  第二重要的就是个人业务能力了,或者说沟通能力。拥有良好的人际关系就等于拥有一个良好的工作氛围,基本上所有的工作就是团队作业,避免不了人与人相处,如果没有一个良好的氛围,那待着多难受,氛围好,工作效率也会提高不少,就像网上说的:如何区别一个团队是好是坏,好的团队就是领导和下属都觉得对方都很厉害,不好的团队就是领导和下属都觉得对方是SB。
  第三重要的是领悟能力。谁都喜欢举一反三的人,反之,没人会乐于和一个要说很多遍才能听懂话的人一起共事,除非你俩真是关系好得出奇。领悟能力好的人能顺利了解整个团队项目的业务逻辑,甚至运作方式,哪怕团队大换血,也不用怕自己或者新团队理不清业务逻辑线,这样的人往往是公司需要把握住的人才。
  以上是我的个人经验~希望各位看官赏脸给个好评,哈哈,下回再见。

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