你可能已经理解需求追溯对于产品团队在整个开发生命周期中维护一条数字化流程的重要性。但你应该从何处开始呢？如果一个流程并未像预期那样为你的团队提供服务，你又该如何改进它呢？ 需求追溯矩阵（RTM）通常是首选。它的入门门槛较低，易于上手，...
你是否曾感觉客户的要求总是突然冒出来？或是觉得自己跟不上订单的节奏？不了解产品的需求会让你手忙脚乱，如果没有足够的资源来应对，甚至会损害你的业务。 本文将向你介绍需求管理的流程，以及如何在业务中使用它。 项目需求的类型 在项目管...
需求管理的主要内容包括以下几个方面： 1.需求识别和收集 确定项目的范围和目标，与利益相关者合作，收集和识别各种需求，包括功能需求、非功能需求和约束条件。 2.需求分析和规格说明 对收集到的需求进行分析，理解需求的背景、原因和优先...
1、需求管理必须与需求工程活动相整合 需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合，进行需求管理一定不能脱离需求工程，需求工程包括了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证、需求管理，因而需求管理必须与前面的几个需求阶段保持密切相关。 ...
三、需求分发 需求管理的要点是：在合适的时间，把客户最关注的需求分配到最合适的产品上。 需求分发将在这方面承担重要作用，需求分发的目的是将经过分析的需求恰当地分配到最佳的组织和流程中去处理。 下图是需求分发的示意图。 长期需求...
需求管理是产品管理的主要内容，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，也是产品经理的核心技能。 企业在需求管理方面的常见问题： 采取跟随、模仿战略来开发产品，只会抄袭模仿竞品，缺乏需求分析与挖掘能力，导致产品开发时“知其然，不知其...
需求变更一直都是一个热门话题，特别是在一些互联网公司，需求变更可以说是程序员的头号噩梦了，也是“996”的直接元凶。而在项目中，项目经理则是需要做好需求管理，提前预防需求变更，便能加快自己的项目进展。 一、需求管理是什么？ 需求管理...
分析报告指出，多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要原因，比落后的技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。很多项目往往在开始的时候已经决定了失败，谜底就在谜面上，开始就注定的失败，你后面多努力都很难，注定背锅...
需求分析能力几乎是产品经理最重要的能力。 可以加个前提，是初中级产品经理最重要的能力。因为高段位的产品，更需要对战略的理解、大方向的把握。 图中是我对产品经理需求分析的总结： 1.首先讲需求分析的来源 以典型互联网公司为例，如果...
改进您的需求管理过程可以对你的开发过程产生重大影响，所带来的益处包括：提高效率、缩短上市时间，以及节省宝贵的预算和资源。需求是最能向工程师说明要构建什么，以及向测试人员说明要测试什么的信息。 需求具有三个主要功能： · 定义计划创...
我们平时总提需求分析，需求管理，似乎每个人都能说上几句，但是如何表达才是大厂想要的标准方法论？ 需求收集 · C端 来源：个人用户 方法：定量的问卷调查，定性的深度访谈，轮岗实习 目标：解决用户痛点 · B端 用户反馈...
2.需求开发阶段 需求开发阶段是指企业团队分析需求的过程。在这个阶段，团队需要从利益相关者那里获取需求和要求信息，加以定义和精炼，并对这些信息进行分析以确保其清晰准确，同时解决存在的问题和冲突。如果没有获取准确清晰的需求和要求信息，最...
本文将介绍什么是需求管理、为什么管理需求非常重要、需求管理流程，以及在生产复杂、被严格监管产品时如何进行需求管理。 一、什么是需求？ 需求是对产品或系统在规定的约束条件下、可接受的风险内执行某些功能或拥有某些质量的共同期望。需求传...
1 需求管理简介 为了更好的牵引需求，准确把握机会，需要在公司范围内，建立一套统一、分层、协调一致的需求管理体系，支持持续获得成功。在集成产品开发IPD中，需求管理通常分成5个步骤，即：收集、分析、分发、实现和验证。如下图所示： 1.1 需...
我经常被问到：如何提高预测数据的准确性？ 每次我都是老老实实地回答：我不知道、我不懂这个东西。 那在您的书和文章里面为什么还经常谈到预测的问题呢？有人会继续问到。我相信，他们遇到的还是些需求管理基本概念和定义问题 – 很多人误以为需...
一、如何用需求池整理需求 1、需求收集 描述需求得到时的状况； 谁在什么时候反馈了哪些用户碰到的问题； 反馈者——受影响的用户——详细描述现象 (在什么场景下遇到什么问题，用户希望怎么解决)——补充基本信息(版本、手机型号、网络环...
需求管理是指：通过对需求信息的搜集、整理和分析，使需求信息得到充分利用的过程。需求管理过程中不可缺少的一个环节（需求管理过程包括五个步骤）。需求管理可以概括为需求筛选、需求执行(SMART)三个阶段。在这些过程中有两个核心环节：收集、分析和...
前言 这部分的内容可以说是占用产品经理们工作时间最多的一部分，它涵盖了一个需求从提出到落地的全过程，包括需求分析、竞品分析、需求优先级管理、需求方案输出、需求开发的项目管理等。这也是很多公司对产品经理的普遍技能要求。 需求管理 ...
五、需求开发与测试 需求进入开发测试阶段后，大部分产品经理认为无需进行需求管理工作，只需等待上线即可。其实不然，若在该阶段出现延期、开发测试质量等问题，仍会影响需求的交付。因此，在该阶段，需求管理工作仍必不可少！ 接下来，分别从“...
作为一名B2B产品经理，我的岗位主要职责之一就是需求管理。在我每天的工作中，我面临的主要挑战在于需要同时支持内部多个业务线，并为外部客户提供高度个性化的定制服务。这意味着，我的需求管理工作需要应对各种复杂场景，如内外部需求的平衡、多个业...
