需求分析能力几乎是产品经理最重要的能力。 可以加个前提，是初中级产品经理最重要的能力。因为高段位的产品，更需要对战略的理解、大方向的把握。 图中是我对产品经理需求分析的总结： 1.首先讲需求分析的来源 以典型互联网公司为例，如果...
改进您的需求管理过程可以对你的开发过程产生重大影响，所带来的益处包括：提高效率、缩短上市时间，以及节省宝贵的预算和资源。需求是最能向工程师说明要构建什么，以及向测试人员说明要测试什么的信息。 需求具有三个主要功能： · 定义计划创...
我们平时总提需求分析，需求管理，似乎每个人都能说上几句，但是如何表达才是大厂想要的标准方法论？ 需求收集 · C端 来源：个人用户 方法：定量的问卷调查，定性的深度访谈，轮岗实习 目标：解决用户痛点 · B端 用户反馈...
2.需求开发阶段 需求开发阶段是指企业团队分析需求的过程。在这个阶段，团队需要从利益相关者那里获取需求和要求信息，加以定义和精炼，并对这些信息进行分析以确保其清晰准确，同时解决存在的问题和冲突。如果没有获取准确清晰的需求和要求信息，最...
本文将介绍什么是需求管理、为什么管理需求非常重要、需求管理流程，以及在生产复杂、被严格监管产品时如何进行需求管理。 一、什么是需求？ 需求是对产品或系统在规定的约束条件下、可接受的风险内执行某些功能或拥有某些质量的共同期望。需求传...
1 需求管理简介 为了更好的牵引需求，准确把握机会，需要在公司范围内，建立一套统一、分层、协调一致的需求管理体系，支持持续获得成功。在集成产品开发IPD中，需求管理通常分成5个步骤，即：收集、分析、分发、实现和验证。如下图所示： 1.1 需...
我经常被问到：如何提高预测数据的准确性？ 每次我都是老老实实地回答：我不知道、我不懂这个东西。 那在您的书和文章里面为什么还经常谈到预测的问题呢？有人会继续问到。我相信，他们遇到的还是些需求管理基本概念和定义问题 – 很多人误以为需...
一、如何用需求池整理需求 1、需求收集 描述需求得到时的状况； 谁在什么时候反馈了哪些用户碰到的问题； 反馈者——受影响的用户——详细描述现象 (在什么场景下遇到什么问题，用户希望怎么解决)——补充基本信息(版本、手机型号、网络环...
需求管理是指：通过对需求信息的搜集、整理和分析，使需求信息得到充分利用的过程。需求管理过程中不可缺少的一个环节（需求管理过程包括五个步骤）。需求管理可以概括为需求筛选、需求执行(SMART)三个阶段。在这些过程中有两个核心环节：收集、分析和...
前言 这部分的内容可以说是占用产品经理们工作时间最多的一部分，它涵盖了一个需求从提出到落地的全过程，包括需求分析、竞品分析、需求优先级管理、需求方案输出、需求开发的项目管理等。这也是很多公司对产品经理的普遍技能要求。 需求管理 ...
五、需求开发与测试 需求进入开发测试阶段后，大部分产品经理认为无需进行需求管理工作，只需等待上线即可。其实不然，若在该阶段出现延期、开发测试质量等问题，仍会影响需求的交付。因此，在该阶段，需求管理工作仍必不可少！ 接下来，分别从“...
作为一名B2B产品经理，我的岗位主要职责之一就是需求管理。在我每天的工作中，我面临的主要挑战在于需要同时支持内部多个业务线，并为外部客户提供高度个性化的定制服务。这意味着，我的需求管理工作需要应对各种复杂场景，如内外部需求的平衡、多个业...
需求不总是显而易见的,而且它可来自各个方面。需求并不总是容易用文字明白无误地表达。存在不同种类的需求,其详细程度各不相同。如果不加以控制,需求的数量将难以管理。需求相互之间以及与流程的其他可交付工件之间以多种方式相关联。需求有唯一的特征...
需求的生命周期：先要进行需求收集、需求分析，并且开始设计需求整理需求池；汇总完所有需求后，产品经理就要组织并主持需求评审会，主要围绕紧急程度、风险把控、开发难度、技术资源、预期效益、版本周期、预期资源等展开讨论与博弈；需求prd完成后，...
很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求沟通和需求分析，开会都是讨论需求如何如何做，这其实是需求分析的过程如何如何，而与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求沟通和需求分析都只是需求管理过程中的...
并不是每个管理者都认为团队需要在需求管理上做的更好，或者说值得在需求管理上投入更多。然而，许多行业研究表明，需求问题是导致项目困境的最普遍的原因。本文将从成本账、时间账和质量账三个方面分析需求管理的重要性，并通过详细的数据和综合的分析...
需求的生命周期管理是一项难度不小，但实实在在值得去做的事情。数据团队也应该紧跟甚至需要超前于业务团队，做到「预见性规划，反思性总结」。对于数据从业人员，应该如何管理需求？这篇文章从FineReport/FineBI+数知鸟出发，或许能给到一些思考。 ...
需求全生命周期管理活动 BA+产品经理侧的几个会议目标描述 业务需求梳理会：每两周业务方和产品经理共同梳理业务需求池中各需求的优先级，沟通需求的背景、业务场景、期望实现的功能等基础内容，初步沟通交付范围 产品方案评审会：业务需求梳...
企业要提供高质量的、合规的产品或服务，需求是所有工作的前提，如何具备好的需求以及如何满足这些需求是一个项目成败的关键。 需求可以通过MicrosoftWord或Excel进行管理，但这些通用工具缺乏使需求管理更容易、更高效的许多特性和功能。而且随着时...
需求来源 我们在公司做内部支撑平台的产品，一开始一穷二白啥都没有，所以主要需求有： 1）产品规划 2）系统缺陷 3）用户反馈 来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位，公司都有哪些活...
