项目需求讨论 - 定位功能小结(图)

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  前言:  我们知道我们的APP有可能需要获取一些地理位置信息。比如定位用户当前的位置,自动选定城市或者区域等。所以这次做个关于定位的一些总结。  正文  我们按照二大块来进行分析:一块是相关权限,一块是具体获取地理信息的相关代码。(而实...

项目需求讨论 - WebView下拍照及图片选择功能(图)

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  前言:    现在很多app里面,都会有这么一个需求,就是上传图片的按钮,当然按了这个按钮之后,就会出现二种选择: 1. 直接拍照,2. 相册选择现有图片。  因为现在的app这块功能会有二个大的情况:  全部原生的 app 来实现。  HyBrid ...

如何有效的进行需求规划、实现、协调管理(图)

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  对于PM来说,要管理好需求,离不开四个层面的列表管理。  1、Feature List:需求特性列表,日常的需求管理,管理好了,治大国如烹小鲜,管理不好,每时每刻被动煎熬。  2、Feedback List:反馈列表,各个渠道反馈的问题记录,可能有用户的骂声,Th...

Choerodon猪齿鱼敏捷管理实践——需求管理(图)

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  本文将介绍敏捷中重要的需求管理,涉及需求的获取和管理,以及后续规划问题。   主要内容:  瀑布流开发模式弊端  敏捷需求管理  如何获取需求  如何管理需求  史诗  用户故事  如何编写用户故事  如何规划需求——故事地图  ...

如何进行需求优先级管理?(图)

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  在实际工作中,经常遇到需求堆积、开发资源有限的情况,要想在这种情况下合理的安排需求,实现价值最大化,对需求进行优先级管理异常重要。  首先,需求重要性的判断标准:用户基数、使用次数和类别重要性。类别重要性分成基本型、期望型和兴奋行需求...

使用QFD进行软件需求分析案例(图)

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  质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。  传统QFD用于软件需求分析,会带来诸如“分析时间太长”“质量矩阵麻烦”等一系列问题,所以衍生出来一种...

需求管理之项目中如何更好的控制客户需求

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  凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合:公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你,声称这项目又搞定了,但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看,关于项目范围的说明只有寥寥数行,要么是一些高举高打的套话,...

项目总是延期?从一开始就做错了!(图)

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  身为一个项目经理,项目延期是一个无法绕开的话题。项目进展过程中,千奇百怪的问题都会发生,项目延期几乎是不可避免的。但是做好项目管理,尽量避免项目延期,或者及时的弥补项目延期带来的损失,是每个项目经理的责任。所有有人戏称项目经理(Projec...

阿里敏捷教练如何优化优酷需求分析流程?(图)

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  导读:如何帮助优酷迅速融合到阿里研发体系?如何优化优酷的需求分析流程?针对需求信息不明确,开发出来的功能不是产品想要的痛点如何解决?本文由阿里巴巴敏捷教练张迎辉(花名问菊),详述如何通过调研分析、设计方案、落地实施、评估效果和持续优化...

敏捷软件需求管理(图)

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  tags: 需求管理  严格的来讲,这个标题的说法并不是很严肃,这篇文章的目的不是建立一个敏捷软件需求管理的流程,而是去探索一种需求管理的实践,解决现在工作中遇到的困惑和困难。为了将问题解释的更清楚,我需要先从流程定义说起。  流程定义  ...

需求管理和实例化需求

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  软件开发的最大问题之一往往是需求,而且它也很容易的被作为替罪羊。在公司项目延迟和出大问题的最大借口,就是“需求不清楚、需求变更”。那把需求早点弄清楚不就行了嘛?听着挺容易,但要做好它却很困难。  敏捷迭代起来以后是否会好点呢?理论上会...

需求管理的两大好处

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  从我经验看来,需求管理的核心用途有两个:  1、数据大集中,建立公司的知识经验库。  大家知道,配置管理的最大好处即是管理公司的源代码,这是公司的软件资产,使用配置管理工具之前,这些资产分散到各人手中,很明显,不利于公司的统一管理。同...

软件工程之需求管理(图)

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  曾经在面试项目经理和需求人员的时候,我一般会问几个问题,请问如何做一个好需求?好需求的标准是什么?如何判断别人做需求的水平是好还是坏?有很多回答,但是最常见的是,需求做完后,通过客户的满意度来判断。我说如果是客户满意度来回答,岂非非得...

员工薪酬管理软件对企业用户的需求分析

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  在数字世界中,自动化是关键。薪资软件系统简化了与薪酬相关的过程,以实现快速准确的行动。此外,许多工资单系统包括通用的人力资源功能、商业智能和招聘功能,提供了完整的人力资源工具。  根据现有的人力资源基础设施,薪资软件系统的特性要求将有...

敏捷开发中的需求管理过程全解(图)

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  产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段:需求调研,需求分析和需求确认。  需求调研阶段  产品立项后,产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。需求调研的...

建立一个成熟的需求管理流程来削减成本(图)

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  良好的需求管理与良好的软件同样关键  研究表明,IT 项目中的计划外成本往往取决于需求管理的成熟度级别(参阅 参考资料 一节中的研究参考文献)。因此,有效和成熟的需求管理流程,对于任何软件开发项目取得成功都是非常重要的因素。  以下是衡量...

[CMMI]需求管理有哪些流程?

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  需求的提出  软件需求是以一定的业务需要与(成本/技术)可行性分析为基准的。因此,每提出一个新的需求应首先从如下  几个方面进行完善:  1. 为什么提出这个需求?  2. 有没有更好的解决方案?  3. 涉及哪些软件/功能变更?  需求文档的...

需求管理之需求优先级的排序

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  我在文章《需求优先级分析方法论-波士顿矩阵和KANO模型》中提到了两个需求分析的方法论。事实上,在实际应用过程中,我们会遇到更多更复杂的情况。今天我们从实际情况出发,来探讨一下,实际开发过程中如何进行需求的优先级排序。  需求分析的准则 ...

哪些策略应对不断的需求变更?(图)

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  不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更?  需求变更总是带来危机  先梳理一个...

浅谈软件需求分析(图)

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  一、什么是需求分析?  通俗的讲,对用户的意图不断揭示和验叛的过程,要对经过系统可行性分析所确定的系统目标做更为详细的描述。  假如你是个建筑工程师,有个客户找你建一个鸡窝,这个时候要需要与客户沟通,来确定客户到底想要一个什么样子的鸡...

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