工作在亚信

来到电信工作已经2月有余，目前做OpenBilling2.8项目。

初来咋到，感慨颇多：

1：开发流程问题

这是给我感触最深的，我们都知道，软件工程里有瀑布模型，螺旋模型，迭代模型，敏捷开发等。而这里给我的印象如果按照CMMI做相应的评估的话，最多算2级，

开发没有需求文档，全凭老员工对以前业务的理解。

测试没有测试计划，没有测试分析，没有用例，开发和QA只有写的很粗的测试案例文档（900多页）。

当然，我不会关心项目的风险，这个项目的成败，不关心项目的成本问题，毕竟，那是人家中国电信的事。

2：沟通问题

横跨3个小组计费，账务，综合组，沟通起来是这么的纠结。

3：项目组成员对工作的态度问题

酱油，酱油，打酱油，打酱油，酱油...酱...油....热类！！！！