成为技术老大项目管理篇17一制度与创新

发表于:2018-4-03 15:41  作者:铁棍山药   来源:简书

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  一般我们互联网从业者,心中的理想文化就是硅谷文化,开放自由、共享信任,羡慕谷歌Facebook的员工,我们都觉得那样的制度才能迸发出大家的创造力,相反,严格的流程制度只会压制大家的想象力。
  但是,如果我们去观察不同行业的互联网公司,每家公司的文化氛围真是千差万别,公司在制度、规范的设计会大相径庭,但是都不妨碍这些公司在行业中的成功。比如电商领域很多互联网公司,尤其是自营为主的公司,流程内控都是极其严格的,即使是技术研发,内控也是一样,具体到每个研发节点,都有非常具体的要求,但是能简单的说这样的公司就没有创造力吗?
  我觉得评判一个制度是否支撑创新,不是严格不严格;甚至创新也不是制度设定的终极目的,制度设定的目的一定是高效完成组织的目标,所以一个制度是否优雅,第一要看是否达成了团队目标,第二就看是否高效,就是看是否更好地促进了组织成员的协作,发挥了每个成员的潜力。
  我们把国家看做一个组织,无论是西方世界的自由民主,还是我们的民主集中,其实都带来了璀璨的文明,都为各自的世界带来了飞速的发展,制度没有对与错,只看是否广泛获得了民众的认同,促进了社会的协同,是否促进了文明的进程。回到一个公司、部门,也是如此,只有公司获得了成功,达成了目标,大家才能获益,这是我们工作的根本,也是组织每个人最大的利益。
  因此,我们制度的设计,出发点不是考虑是否严格,不是考虑大家是否开心,而是首先考虑公司成功这个所有人最大的利益,考虑什么是公司正确的目标,什么是公司当下的目标,考虑清楚这个以后,再考虑怎么设置制度,让大家更好的协作起来。
  最终的协作和自由来源自不自由,只有大家都守约定,每个人才能最大可能的获得别人的支撑和成果,一盘散沙,最终是所有人的不自由。比如开源世界的GPL协定,开源世界不应该是完全自由的吗?No,如果大家都不遵守这个协定,很快就会出现破窗效应,可能我们就没法那么方便的使用这些成果了,离开开源世界,我们能想象怎么开发软件吗?
  因此,创新就是带着枷锁跳舞,每个人的不自由,带来了所有人的自由,带来了无限的可能和协作。当我们对一个现有的制度不感冒的时候,从源头想一下,组织的目标是什么,再来想一下其合理性。当然,制度是需要不断优化的,需要建立反馈系统,业务在发展,制度也要发展,相辅相成才能成功,做为一个管理者,需要做好反馈的接收,倾听组织的问题,随机变革才行。
  到此,项目管理篇就结束了,下面会开启技术管理篇,讲一下技术管理本质是管理什么,当我们为不同的语言、不同的框架而争吵的时候,我们更应该关心的技术核心是什么,下面会讲一下我的感悟。
  成为技术老大系列是我10多年技术、产品和管理工作的总结,分为项目管理篇、技术管理篇、团队管理篇和产品思维篇,不为别的,只是这么多年对心头各个疑问的思考总结,为自己而做,也希望能给别人带来启发。

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