51-92-专家-lsekfe:如何从技术层面提高测试效率

上一篇 / 下一篇  2018-07-03 16:55:00 / 个人分类:杂七杂八

http://bbs.51testing.com/thread-1177829-1-1.html
  • 如何有效的在项目中引入自动化,总感觉在现有的项目中进行自动化测试,是在为了自动化而自动化,并没有提高测试的效率。
想要引入自动化,最少要经过三个步骤:
第一步,评估组织结构的**度,有的公司连专职的测试工程师都没有,引入自动化,不过是增加了一个内部的开发项目而已;
第二步选择引入自动化的工具,分析引入自动化的潜在收益和风险,这一步是最重要的,引入自动化不是拍脑门就能决定,而是需要分析,它的收益例如减少员工重复的工作,7X24的执行时间,更加快速等,它的风险例如初次引入成本很高(工具费用,人员费用,培训费用等),自动化无法根本解决当前需求问题,以及其他一切不可预测的风险等,只有重复考虑到这些,才能根据评估结果,去判定要不要引入自动化;
第三步,引入一个试点项目,决定引入自动化后,不能马上就开始全面铺开,而是应该引入一个项目实验,确定引入的自动化后,是能真正解决当前需求问题时,在逐步铺开。

  • 1:20测试开发比,当测试人力不足,开发一直要求测试情况下,怎么协调测试资源,特别是服务端的测试资源?有什么好的办法吗?
如果想从测试这一端解决这个问题,我觉得是完全不可能的,因为测试没有这个权利,也没有这个能力。不过我刚好接触过这样一个项目,分享下里面的做法,希望对你有帮助。这是一个智能驾驶的项目,有8个开发团队,负责不同模块,但是只有一个测试团队,测试资源根本不够,就算是24小时加班都解决不了问题,测试经理换了好几个,后来我们就彻底的研究了下这个大项目,想出来了一个非常简单的方法,就是排列优先级,按照计划走,项目本身一定有自己的开发计划,测试计划就按照项目计划同步安排。这是一个说起来很简单,但是做起来却很难的方法,开发团队经常延迟,所以在测试团队这边,优先安排人员完成按照计划时间开发的项目,其他项目在当前项目完成后再开始,除非项目非常紧急,但是必须要大老板签字,才能提高它的优先级。逐步的让开发项目都按照计划执行,当然,这个方法最大的前提,就是大老板要支持测试,认为测试本身是必须的。

  • 公司要求测试人员不写测试用例,需要写功能点,但是不给评审的时间,功能点写出来也是为了后期对开发人员的绩效进行考核的,这种情况正常吗?
通过你的描述,这个工作其实不太像是测试工程师的工作,通常这都是和老板的观点有关,他们比较重视开发,认为开发才是最重要的。不过随着现在用户对产品的要求越来越高,如果以后产品出现了质量问题,导致公司的损失,可能老板们会 更加重视测试吧。

  • 如何使用Jmeter提高接口测试效率?,如果测试人员执行完测试案例后,案例执行结果可以自动同步测试案例管理系统,不通过的测试案例可以自动提交缺陷,是不是节省了测试人员不少工作量?
首先使用工具会提高效率,但是依赖某工具,效率不一定会提高!不同的接口测试的测试策略最好还是根据实际项目来定。
然后,我现在在做这样一件事情,是关于测试自动化的,在需求工程师分析出需求点之后,系统会自动分析出功能点,自动生成测试用例,根据用例自动生成脚本,等代码提交后,自动执行,提交报告,反馈缺陷,并定位到缺陷所在代码,发送给相关开发人员,开发人员修改后重新提交,系统自动确认缺陷是否修复,并执行回归。虽然现在无法完全实现,但我认为应该会很快就能实现。

  • 我是做开发的,现在已经是组长了,原来只需要做开发,课时现在天天开会,天天要做汇报,占用了我大量的时间,怎么破?
首先恭喜你,你这是职场转变的信号,而且是好的转变。成为管理者以后,经常会有汇报总结,需要关注你的组员,更重要的是,让你的领导知道你们做了些什么,做的怎么样。建议你学习两个东西,第一个是学会演讲,第二个是做一手好的PPT,熟练这两项,除了可以帮助你减少花在汇报上的时间,而且还能实际效果更好的突出你们团队或是你的工作结果,演讲是个需要长期练习的,不过想做好PPT,还是有些方法的,推荐你一门课程(王婆卖瓜)http://www.atstudy.com/course/699,可以再短时间内帮助你提升你做PPT的能力,大幅缩减制作PPT的时间。
  • 其他问题
独立测试人员有无必要在软件开发的需求阶段就参与项目的研制呢?
手机测试有哪些能够极大提高工作效率的自动化app?
移动端常用的基本UI自动化有哪些工具,以及工具底层实现原理是什么呢(这个希望您给一个参考,因为在网上总觉得找到的资料不太对)
如何设计接口测试用例呢




TAG: 软件测试 测试用例 功能测试 自动化测试

 

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