进步无穷尽,测试有尽头。。。

成功秘诀-落实“戴明环”PDCA

上一篇 / 下一篇  2009-01-07 15:09:21 / 天气: 晴朗 / 心情: 郁闷 / 精华(1) / 置顶(1)

   以前经常在各种技术类资料中看到PDCA这个理论,道理挺简单,但是好像没觉得有什么实际用处。
但是看到这期《程序员》中的一片文章后,启发很大!
    中国成长型企业如雨后春笋般开始兴起,成绩斐然,但是在管理方面问题也暴露出来。
    什么叫管理,“管”就是管人,“理”就是理事;而做管理者的职责是什么?“职”就是岗位,“责”是指对结果的负责,要达到什么效果。管理者的职责就是策划(Planning)和执行(Execution),“策”就是策略,“划”是计划,执是执掌、执控,“行”是指行为。
    我们把“管理”“职责”“策划”“执行”可以用到企业的管理中和测试的管理中,其实这也就是我们以前经常见到的“戴明环”-Plan-Do-Check-Act(PDCA)。
    其实做任何事都可以运用这个策略,做事情先要有个计划(策划),工作的时候要掌握重要信息、控制关键环节(执行),做经常性的检讨(检查),从经验中学习、改进(修正)。
    将PDCA运用到企业管理层,会形成企业的管理框架;运用到业务部门层面,会成为日常工作的执行管理模式和规律;运用于个人层面,就是行之有效的工作习惯和方法。
    不管是企业还是个人,如果都能按照PDCA去执行,也就不会有那么多企业倒闭了,获得成功就不会像想象中那么难了。

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软件测试 引用 删除 qinxiaocang1202   /   2009-01-14 15:35:25
还没有看过这个方面的知识呢,以后要去看哈了,哎,发现要学的东西太多了,都不知道怎么学了,呵呵
 

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