测试如何做到不背锅?

发表于:2020-4-10 12:54  作者:软件测试艺术   来源:软件测试艺术

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  当产品上线或者开卖的时候,如果没有严重的上线事故或售后问题,那自然是皆大欢喜。一旦有严重的问题反馈,产品、开发首先想到的就是测试部门有漏测。问题已经发生了,紧接着的是应该首先搞清问题,然后制定复现策略,抓取有效的Log给开发人员分析。
  不管是测试漏测,还是开发修改引起而测试回归时没有覆盖到(由于不知道修改点导致没有回归),出现线上或售后严重问题,测试部门、开发部门写回溯报告是在所难免了,需要向上面的老大汇报。虽说产品的最终质量不是由测试决定的,但谁叫测试是产品开发的最后一环把关者呢,这个时候,项目、产品、开发都会把矛头指向测试部门。如果是你刚好负责这个项目的测试,那你运气不好,当季度绩效可能没了。
  谁也不想产品发布之后出现任何严重问题或事故,但是在负责项目过程中,你自己负责的模块执行测试过程中,是否有做到尽职尽责,不把任何风险压在自己身上而及时抛出求助。
  如果你是测试整体负责人,是否有做到以下方面:版本太烂没法管控你是否有邮件向项目相干人员反馈;版本发布前有拿到修改点和研发针对修改点的测试建议;项目的整体测试策略、测试计划是否有拉产品、开发人员一起评估,安排的测试内容是否评审达成一致;各模块测测执行的测试人员技术能力是否能足够支撑该项目;项目测试过程中出现的任何风险自己解决不了,是否有及时Highlight给项目组人员求助;重点模块是否安排的是资深测试人员测试;资源、人力不够是否有找领导协调;当版本发布不按照计划执行时,测试计划是否有调整以有预留足够的测试执行时间。如果这些你都做了,那问题就不在于你,该做的你都做了,项目出现发布后严重的问题概率会很低,也不大是因为测试环节出现的问题。
  如果你是模块执行人员,那是否有做到以下方面:对测试模块的需求是否都有了解清楚;测试用例疑问是否都有确定过;测试执行过程中偶现的问题是否非常重视,有向上反馈经过压力测试;测试过程中上报的Block、Critical问题是否有跟踪开发人员及时修复;模块以前的经典问题列表是否有验证过。如果在测试执行过程中,所有的点你都做到了,那你负责的模块部分出现漏测的情况基本不会出现。
  在平时的工作中尽可能避免口头的沟通,而使用邮件、公司的沟通工具来沟通,当最后出现扯皮的时候就能派上用场了,否则出现问题的时候就比较尴尬了,例如需求的沟通确认。但是也不能仅仅是发邮件了事,而是要持续跟踪,所有的问题都需要闭环结论,不管是最终结果如何,不然发不发邮件又有什么意义呢,最终的问题还是没处理而继续遗留到下一个阶段。
  产品的最终质量不是由测试人员决定的,而是由产品相关的所有人员、完善的流程共同决定的。但是作为测试人员,我们要对我们的测试的质量负责,对我们交付的测试报告质量负责。
  我们首先要把我们自己的事情做好,然后在完善其它流程,共同推广到其他部门,建立完整的质量控制流程。

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