测试部门,如何更好的体现价值?

发表于:2019-8-12 10:37  作者:慢慢走的测试   来源:博客园

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  一、测试比开发low,一定程度上我是认同的
  之前面试的时候,有个小朋友问我:“有人说测试比开发low,你觉得呢?”(表情愤慨,可能是她的开发鄙视测试了)
  我说:“在一定程度上,我是认同的。从测试整体行业看,肯定是不如开发的。但是从个体,甚至一个团体来看,则不一定”
  一个项目,从创业到做大再到衰败,我们可以看到他们的人员情况一般是:开发(产品等其他人员这里不说)->扩招开发->招测试(一定程度后)->扩招开发+测试->逐步退出测试+开发->留一两个开发维护->结束
  我们可以看到,很少有项目在创业的时候带着测试一起玩,如果有,那一般也是那个测试个体能力很强,承担的不止测试的活。(专门的测试相关项目除外)
  为什么呢?
  因为开发是产出、是开源部门,而测试是成本、是节流部门。如果没有产出,哪来的空间给你节流。因此我觉得从整体来说,测试是不如开发的。
  PS:我不太想从技术角度说明这个,因为现在开发团队很多是在做如何降低开发难度,增加开发效率的事情,从个体而言开发难度变低,但是从整体团队而言,开发竞争力是增强,而现在很多测试往往是相反的。
  二、在个体角度,测试不一定比开发差
  到了个体的角度,比如同工作年限两个人,一个还是初级开发,一个做高级测试,初级开发闷头做自己的活,高级测试可以减少测试团队大量工作量,减少人力投入;可以减少中高级开发的开发时间,那么显然这个测试是比这个开发强的。
  那么从个体或者部门角度,如何更好的体现自己,增加价值呢?
  下面是我个人的一些见解,主要是针对测试部门。(个人的话其实类似,进阶路线中不管是自动化测试还是性能测试,其实也是因为降低成本而被青睐)
  1、首先当然是要保证产品质量,毕竟是这个岗位存在的价值
  这块的思路主要是拓展测试人员的思维,一人计短二人计长,多相互沟通,互相促进成长。
  2、保证质量的情况下,提升测试效率,既然测试是成本部门,那么做同样的事情,用的成本更低,那么自然是更有价值的
  ①提到这块,一般大家想到的就是自动化测试(性能测试作为专项测试这里先不提),自动化测试相对来说传播的都比较广泛,可以减少回归测试的工作,属于硬实力。但是其实在不少团队中,可以实现自动化,但是稳定性、可靠性不够,容易入不敷出。因此我把这块放在最后面。
  ②相对于自动化测试而言,自动化(无验证)/小工具/平台等辅助用的,更容易落地降低测试工作量。
  ③相比于技术类的,测试计划、测试进度、业务积累等软内容,没有很直观的减少工作量体现,但是实现、长期水磨下,个人觉得收益是更大的。
  3、提高工程整体效率(测试角度):对于一个工程来说,主要耗时不在测试节点,更多在于开发(包括需求反复、开发本身耗时、有BUG反复),如果能减少他们的工作,则更能体现自己的价值。
  这块可入手的点不多,主要考虑:规范、流程尽可能左移(一定程度TDD)、减少开发内测时间、减少BUG沟通成本。

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