记录阿里巴巴QA架构组成长点滴。2008年关键词为效率,技术,影响力!QA/测试架构师定义:开发和设计测试框架测试库;纵横全局的考虑产品的功能,设计复杂的测试系统;负责研发某一项特定的测试技术;为公司考虑如何提高测试效率。领导公司测试技术的发展和测试策略上的方向,关注整个公司的测试部门的问题,前瞻性的考虑未来的版本的测试策略和技术。测试架构师计划/设计测试平台,关注着产品的测试过程,提供咨询服务,影响到公司内的测试机构测试社区,以及开发机构等,对产品各个方面施加深远而正确的影响,最终提高整体软件质量。

遴选合适岗位人才要领

上一篇 / 下一篇  2008-05-27 08:06:16 / 个人分类:测试管理

 

一 分析现有岗位人员技能特点,最好增加互补型人才

  假如现有的人才都属于通才型,那需要找到一个很有专长的人才,作为互补最合适。
还有如果团队都是年轻人,加入一个经验丰富稳重一些的更好

二 考察专业能力
 
  工程师考察专业能力相对容易一些,可以将自己经历过的项目提炼出一些有梯度的问题,判断应聘者

属于需要人带 、独立做事情、带团队做事情、某个领域的专家中哪种类型

  专业能力最好能涵盖基础知识以及项目实践,把握好深度、广度。基础好的人,发展潜力、爆发力比

较好

三 考察学习能力

 了解碰到疑难问题的解决模式,以及对这个问题是否有提问的智慧。

另外,可以将业余爱好与学习能力结合起来。还有询问经常去的一些网站,记得哪些比较深刻的技术

节。
 
  一般情况下,如果对某个比较难的技术问题把握得很到位,也可以侧面了解到学习能力高下。
  学习意愿可以从他最擅长的知识入手考察,一般意愿强的人,喜欢寻根究底,深刻理解背后的原理。
反面而言,就是一根筋:)

四 考察适应环境能力
 
 可以从几个方面看
1 承受压力能力:互联网公司项目多\紧急,一般面临多项工作并行开展,同时节凑快。
2  软技能:测试工作繁复琐碎,需要耐心、细致的特质;由于需要频繁和外部联系,良好的沟通技巧,

有利于顺利开展工作。开放、共享的心态有助自我提升。
 
  还需要判断其缺点是否影响其业绩

3  团队的融入性: 做事风格不能相差太多。认可结果为导向、客户第一等多项价值观

五 职业素质
 
1 比如跳槽是否过于频繁,能否有稳定性
2 对自己是否有一个清晰的定位以及职业发展规划

 实际上,在挑选高级人才时碰到最大的问题有几个
A) 比较接近的候选人偏少
B)  把握不准到底适合这个岗位、流入市场的候选人到底有多少?这里有类似非常复杂的猴子捡玉米问


C)  在软技能和潜力把握方面难度比较大

欢迎大家探讨


TAG: 测试 管理 招聘 岗位 技能 测试管理

 

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  • 更新时间: 2008-12-10

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