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关于新员工导师制--听微软培训心得

上一篇 / 下一篇  2008-07-07 15:33:02 / 个人分类:项目管理

看同行发了个新员工导师制的文章,想起了原来听过的微软培训,一直比较懒,没有写心得,现在聊天聊得起劲,就归纳了几条,放上来吧,要不可能过几天自己就忘记了。

1、首先不是指定导师,也不是导师选学生,而是学生选择导师。
强调一点,牛人才能成为导师。 某个系统会把导师的特长列出来,以及原来被选择为导师的次数,可能还有学生的评价吧,这点不清楚了。

如果是新员工的话,基础的流程常识之类的有培训,具体到某一方面的技术的话,可以由你的上级指导你选择。

2、不是新人才能选择导师,当你换岗,换项目,反正对某个领域是新的时候,都可以选择导师

3、导师不会天天指导你,帮助你制定培训计划。因为导师的时间比你的时间宝贵的多

方法是:

   1)学习、提高等等的计划由你自己来完成。

   2)导师可以在邮件上花几分钟给你指导一下。

   3)导师可以在某个有空地时间找你谈谈(或你约导师),但多是你请导师吃饭的时候。 这样饭也吃了,导师也当了。

4、(注意是大点)导师指导你,对他是有好处地。。。

   1)提高影响力(微软最注意的一点) 

   2)有了影响为,才有绩效吧。

   3)有了影响力,以后的新人才会选择你吧,以后的新人选择你的越多,多到你的档期安排不过来,这才更牛吧

呵呵,这点是我自己想的

 

5、这对企业文化也有好处。

  1)文化影响共享,比强制,指派更有效些。 

  2)对新人、旧人都好,不会出现你有难,十方都会,但都不支援你的情况

  3)不会出现研究成果,只保存在某个人的头脑里的情况。节省资源

特别说明:这种考核对导师不考核。 因为是他导的作用,不是师的作用。 师的考核是看他被选择的次数,学生对他的评价。这更客观,真实。


TAG: 项目管理

仗剑天涯 引用 删除 莫冲   /   2008-07-11 22:35:50
这个制度我也了解过。不过只有正式的微软员工才有这个待遇,外包人员是没有的。
任道远的个人空间 引用 删除 任道远   /   2008-07-08 10:30:36
不错,对企业发展和个人提升都很有帮助
很多事情卡在某一点上,自己摸索需要花费很长时间,其实只要一点就通的
 

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