Agile质量度量

度量指标1：价值交付率

价值交付率的作用：表示本迭代完成了多少有价值的需求
迭代已完成故事点数/迭代总故事点数

度量指标2：计划完成率
计划完成率 作用：从估算时间和实际完成时间上统计迭代计划完成率
计划完成率 = （去掉BUG）当前完成总工时（当前蓝线）÷ （去掉BUG）当前时间计划总工时（当前黄线） x 100%

度量指标3：计划偏差率
就是时间燃烧图（黄线尾-黄线头）/黄线头
计划偏差率作用：表示团队或个人做计划时的准确程度，正值越大，表示偏差越大、计划乐观。负值越大，表示偏差越大、计划悲观。

度量指标4：缺陷密度
作用：通过开发工时来表示规模。表示单位时间内，开发人员平均产生多少个BUG，用来衡量团队或个人在迭代迭代内的总体质量，数值越高，表示质量越差，数值越低，表示质量越好。
TQCS
T进度 Q质量 C成本 S范围