测试leader新手小牢骚

    农历年初公司架构调整，我也“浑水摸鱼”当上了加我4人的测试团队的Leader。这是我想要的，同时也是我不想要的。我是比较闷的人，喜欢做完自己的事就自由地想干嘛干嘛去，生活中也很喜欢管人；而另一方面，毕竟在公司待这么多年了，一直在“最低层”混着，面子上似乎有点说不过去。真是矛盾啊，不知道有多少人是跟我一样的想法。

    浑浑噩噩半年多了，期间平平稳稳，没出过大差错，也没任何进步。平心而论真不是个好的测试leader，最大的原因是我对自己及对团队没有什么野心，只要求产品交付给客户后不要出现严重的bug。其实这也是公司对测试团队的所有期望。在公司领导看来，测试就是找bug，没有所谓的测试技术提升之说。

    很感谢我的团队，都是认真工作勤勤勉勉的好孩子，在普通功能测试方面不用让我操心，不会偷工减料。比较忧心的是两个MM认真有余，但技术不足，还做不到比较底层或者说宏观的角度去看待整个系统，而是有什么功能就测什么。这应该也是个通病，接触过许多测试新人都是这样。

    接手这个团队，我立下的最大目标就是提升成员的技术水平，很可惜没有做到。一方面我们部门比较特殊，项目虽小但很多，而且需要频繁更新升级，今年公司又严格控制人数，时间还是比较有限；另一方面也不知道从何入手。试过召开部门例会让其讲自己负责项目的原理、测试流程之类，讲得还是挺有条理，但终究还是感觉差了一点，但又说不清楚到底是差在哪里。归根结底，还是我这个leader水平有限，惭愧！