读华为研发2有感技术管理的影响力

周末休假看完《华为研发2》收益很多，自己整理下收获同时与大家分享。 51Testing软件测试网LL-^GW0x?/D+[

对该书中华为研发和技术领域的总结性介绍最深刻的4点是：51Testing软件测试网"bHQ F"[` x

1:  华为有不少资源专职在做技术管理51Testing软件测试网;D]#n6g
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2：华为在所有技术组织中都有一个领域的总体组

3：华为重视技术预研与技术平台积累

4：华为一直以来是国内购买研发咨询管理服务最多的公司51Testing软件测试网Ry)]:l0[0]

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1:华为有不少资源专职在做技术管理

书中谈到了华为研发早期的混乱、失败、浪费后，第一位中研的负责人设计和规划出了，专职技术管理的必要性及组织形式。51Testing软件测试网8j:y xYBY|i-L5B}

例如：建立研发公共技术平台（什么是公共技术恐怕很多企业还没搞意识到）51Testing软件测试网#a G#j,q&r]Q

      追踪相关核心技术

      制定产品及版本总体规划51Testing软件测试网 I iJ(W1A-X"YV*N%aL

      软件开发技术研究和输出51Testing软件测试网)[!Fr,?(F9c
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      预研下一步要发展的技术

      开展对外合作

      研究和参与技术标准工作

      培养技术工程师队伍

       对工程师专业水平进行定级

相比而言，国内不少公司所谓的架构师组的技术管理的内容还相对窄了些，更多聚焦在单个产品或单个项目上，在公司整体领域层面的积累和技术质量把控方面还是少了些。

2：华为在所有技术组织中都有一个领域的总体组51Testing软件测试网Jpf'@@*E |!`

负责所在领域产品的技术规划，核心技术研发分析，跟踪国内外先进技术是华为研发的重要特色。成员参加各个业务部的新产品立项规划和评审，拍板。研究对各产品间技术可重复应用的关系，各产品间进行知识融合的作用，对提高华为研发效率、减少知识的浪费、避免知识因欠交流导致闭塞有着很好的作用。

公司各角色领域的总体组对资源线的人员专业技能建设，以及技术管理和规划负责。

公司产品项目组则对进度、资源协调、市场表现负责。

对比很多公司只着眼做眼前产品，很少开展公司所涉及的技术平台的规划研究，采用虚拟、兼职进行总体规划，结果导致技术规划工作得不到保障，从而更弱化技术规划工作的投入，只能看得到很多局部的创新和优化，但看不到公司整体的技术积累和技术规划，技术资源都在少数人身上，这些人一旦离开，资源池余下的人则无法复制和顶上，项目成功的偶然性和不确定性非常大。51Testing软件测试网kSly+OO

3：华为重视技术预研与技术平台积累51Testing软件测试网3@#[9\ E9R*i

每年10％的研发资源专职用于预研，只追求70－80％的转化率，低了则脱离了市场，高了则太过保守没有发挥出预研的价值51Testing软件测试网4ARPW W$c)g7n

每年有专职资源持续进行公共技术平台的建设与开发。

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4：华为一直以来是国内购买研发咨询管理服务最多的公司51Testing软件测试网3U p)[0]yIF}

  从93年就开始每年公司收入1％以上的咨询顾问费投入，积极借助外脑提升自己和改进自己。IPD变革的IBM顾问1小时1000美金，花了5000万美元，即使在华为的冬天依然在继续IPD变革，获得了巨大的收益。最终实现了任正非所需要的从自由王国到必然王国的成长，从研发靠赌，成功靠偶然转变为了不依赖任何人，不依赖任何市场，不依赖任何资本的必然成功。51Testing软件测试网
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       看完本书，回忆自己的工作经历。体会到优秀的技术管理体系对一个公司长久持续成功的重要性和关键性远胜过1、2个神话人物对公司持续成功的影响力。 51Testing软件测试网5f1[*f/yq S]!W.k

抛开商业模式或商业层面竞争不谈，纯粹从技术研发角度，以华为现有的技术管理、知识管理、流程和人员能力快速提升的训练机制而言。在IT的世界中，几乎没有一款产品从技术实现层面华为不能研发出来的，反之某些华为能研发出来的产品，可能现在很火的谷歌、Facebook却做不出来，因为他们欠缺了华为的技术管理。另外，书中提到华为的2012实验室已在投入机器学习、信息检索、大数据研究了，不知几年后又会发生什么样的故事。51Testing软件测试网s:`Kr$ML)vd