代理老大

   老大辞职了，交接任务与我，一贯按照要求执行的我如今要下命令与其他人。

   纠结的生活就这样开始了，测试管理者不像想象中的那么简单，一个项目的开始，你要介入参加需求的讨论，始终站在客户的角度进行思考问题，需求的评审，不仅要做到客户的实际需求也要考虑到客户的隐式需求，做到让客户百分百的满意这才是我们的宗旨。

   总之，开始了测试的管理。参加评审需求，确定测试计划。根据开发进行评估的开发时间进行估计测试时间，考虑到诸多因素（需求的变更、客户的要求、开发的进度、开发过程中遇到的问题、测试人员的培训等等），以最有效的方式进行评估并考虑到风险因素，测试计划中包括测试任务的安排，测试用例的编写与评审，测试用例的执行等等。

  测试计划编写好了，进行评审计划，以最小的风险考虑到事情的全面进行并使事情做到完美。接着测试用例的编写，包括测试方法的描述，如最常用的等价类、边界值、因果图、错误推断法和流程分析法，以最少的用例覆盖最多的需求，以最少的用例发现最多的问题，并使用例极大程度的保证需求的完美实现，使我们的软件达到无严重bug，无高bug甚至是无bug(不过这有点痴人说梦)，至少是对程序影响较大的bug是不会发生的。

 开始一轮发布和测试了，这个时候是BUG的高峰期也是最有利的时间，最早的时间发现bug对于我们来说是最有利的，可以用最少的资源去处理，以使后期的风险减小质量得到初级保证。

 开始二轮测试了，比较系统全面的进行测试，不同的测试人员调换模块进行测试。用不同的理解去测试，发现不一样的bug.这个阶段开始进行自动化脚本和性能测试的准备，编写自动化测试脚本是为了回归测试，节省大量的人力和物力。

性能测试是为了系统的响应时间等使用户更加满意进行的测试，若是时间加载过长，用户就会产生厌烦情趣，所以为了提高用户满意度，必须找出性能瓶颈，优化性能。

接着就是测试报告的编写和程序的维护了。。。接下来的工作还未到，嘿嘿 ，代理老大的感悟暂时就这么多，先记录下来，给自己一个留念吧