项目延期原因及应对之道
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下一篇 2012-10-16 09:50:33
/ 个人分类:测试经验
-e6K#WL#uyAWo0 每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。51Testing软件测试网2Q%dKQ?a8U+}KO7D
51Testing软件测试网;o/c-z)A{.z2D,a[ 常见的原因之计划不清
!P#m#~t+p"[p1t0f7\0,X*OOJN _0 很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上变化。原因 在于,有些时候,按工作量
预估的发布日期却得不到领导的同意,领导有时会说我们现在就是和时间赛跑,这个项目必须在某某时间发布。这将致使计划推倒重来,一切都要赶进度。而对于其
他团队成员来说,这份计划没有同他们商量,无异于强压任务。项目还没开始,抱怨声就不绝于耳。因此,项目工具选得好、任务划分细
致清楚只是做好计划的基础,更重要的是项目计划要得领导和团队成员的认同,并愿意为之全力以赴。51Testing软件测试网Nm-H:Q(De?)|k
51Testing软件测试网(d.O_(?4FT 总之,想做好项目计划,要做好以下三点。
J#u]9yU!s2?m2K051Testing软件测试网/W}zS{3_ ● 项目计划前,先和产品经理、上级领导沟通好,确定这个项目的轻重缓急。
gzPp?n,D"oUr051Testing软件测试网6EqLc2{n3EW)p ● 团队成员要达成一致意见,项目经理不可独断专行。51Testing软件测试网"@8mX
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51Testing软件测试网Lr~A,anJu ● 项目计划要细化到天、功能点要责任到人、确定里程碑点。
F)j5Z!S`A?k0"HsawD'U5o2{5Q t0 常见的原因之需求问题
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需求中的功能点要在PRD(产品需求文档)中罗列清楚,业务流程要写得完整清晰,交互细节要体现在视觉稿中。要组织项目组所有成员参加PRD评审,评审
时要 针对具体的问题,给出明确的处理意见。暂时不能确认的问题,问题跟进人要在限定时间内给出反馈,项目经理可以制定问题跟进表格。51Testing软件测试网AbIJ@];YD?3}/r
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