如何有效地控制项目进度——重视细节
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下一篇 2012-10-15 09:45:39
/ 个人分类:测试经验
2u$b&Y+VYf"F0 项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。51Testing软件测试网0y pn/S$X8?
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IE Bu*j @.S#J0 即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。
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k.A q'B0 安排项目日程
5XkRfz HW051Testing软件测试网w"^X4~U$Np 首先,要按可交付物安排日程,而不是按功能;其次,要以迭代的方式安排日程;再次,要使用难度较低的工具安排项目日程。过度追求完美的项目时间表可能意味着在实际项目中浪费更多的时间。
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