测试团队的建设
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下一篇 2012-09-12 09:03:07
/ 个人分类：测试经验
【团队建设Team Building】——“这件事情，你想过你多做一点什么事情就可以避免吗？”51Testing软件测试网a w7A+f}2L
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[ 关于责任与全民测试：51Testing软件测试网7u8E1iBdb:YZhl
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核心点是团队中任何人都需要对自己的输出负责。策划对自己案子的实施跟进，在程序制作完成的第一时间验证程序的制作和自己的设计有无偏差；程序对于自己
提交给测试的内容需要进过自测；美术对于自己的制作在游戏中的表现效果的验证；测试从策划案三方会谈到最后的release回归测试阶段的全面跟进。
FT*n;J_8L0Zy(k0n N3U0 出了问题，谁的责任？51Testing软件测试网 p'[$b].O9]3W
51Testing软件测试网}-j#aO}-s6e D4X 这边的情况，出了问题，几乎没有谁会指责测试，但是我会经常问相关的测试人员一句：“这件事情，你想过你多做一点什么事情就可以避免吗？” 几次下来，效果都很明显：
sQ/YWFn r D+l051Testing软件测试网7?-yJ#I-k5C1U"e ^m “如果我当时再和程序确认一下这个地方的实现就好了”；“如果当时我多问一下策划就好了”；“如果当时程序告诉我服务器做了检查，我发包验证一下就好了”
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-----“这件事情，你想过你多做一点什么事情就可以避免吗？”
这是我推崇的一种做事的态度，不推诿，敢承担，一切以改进为思考出发点！当他自己发现其实多向前一步就可以改进这个问题，why
not？很多问题的出现其实涉及到各个职位，策划、程序、测试无论谁多向前一步就可以解决这个问题。在忍者猫，我对测试员的要求是自己做那个向前一步的主
动者。因为我相信，一个团队，氛围很重要，而且氛围是可以被感染和传播的。51Testing软件测试网 c(o3ujt4?
51Testing软件测试网GIOp,{ my7@ 关于团队凝聚力：
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团队成功的因素一定离不开人的因素！在团队具有超强的凝聚力情况下，战斗力也将是超强的。但是遗憾的是能做到这样的团队毕竟不多，人心实在是难以捉摸的
东西，很多人不过是抱着打一份工的心态，所以这个情况下流程就有了必要性。既然很难要求到团队中的大家都有足够的内驱力和拼劲，那么用流程来规范行为，按
照这个流程来，先达到80分，而后慢慢的灌输团队的价值观，筛选和团队价值观相同的队员，建设团队，最后一定是可以再简化流程甚至抛弃流程。于初期而言，
固化和僵化是必须的。这类似于德治和法治的关系，需要老大们根据自己团队的情况来判断和选择。51Testing软件测试网 y.vHle4b7S"U
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J:jPu-n0 关于思想：
4YuY/Xk.ls4z f051Testing软件测试网[z7d^-B4{
z)H} 1、我们是一个团队。
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Jh0 不要只关注自己手头的任务。小到测试组，大到整个项目，不拘泥于职位，想想自己能为团队做什么？但却要注意沟通的方式方法，特别是给其他职位提建议的时候，沟通技巧很重要。51Testing软件测试网E C"D5mt)Z
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zj Yt D/~&J#w.Hl0 这种氛围形成后的直接好处是：主管不需要为任务分配的均衡问题和犯愁。团队中基本看不到有人很闲有人很忙的状态。当然，前提条件是团队成员的筛选上需要非常重视责任感和团队意识。
J wm|f] N051Testing软件测试网!DE~"OY 2、一个自学习、自提高的团队。51Testing软件测试网!Ei*W2f't^1n/{
51Testing软件测试网"o;m0[b(VkXplf 对于新人来说，什么能引起共鸣？“自我提升”。招聘的时候，会很重视组员的自我提升意识。而工作中需要传递一个这样的信息——如何提升得更快？
P,Js V U a3E{051Testing软件测试网%l giK Y-P*j/xx 工作年限并不等于工作阅历，相同的工作，不同的人经验值的获取也是不同的。而“用心程度和思考”是影响经验成长系数的重要参数，所以把项目当做是自己的项目，把自己当成是项目的核心成员吧！51Testing软件测试网#U7wJ'a0W&v\!W
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