论CMM与XP的价值对比（二）

CMM现状51Testing软件测试网(BCw.T.k-?NW

无论是CMM还是XP，都有它们存在的价值，实施CMM自然有它的好处，首先获得CMM认证的企业，政府都给予一定的补贴，政府大力支持；再者通过CMM认证，不管其内部具体做的如何，但对于外界而言，至少在企业实力和形象上给人的感觉良好，同样的条件，其接单的胜算就要大出很多。做为你，如果有一个项目让你负责招标，同样良家实力、条件相当的企业来竞表，他们开出的条件都相当，一家通过CMM认证，另一家未通过任何认证，你说你会把项目交给谁来做？肯定是通过CMM认证的那家了！当然，也有人可能不已为然：谁给的回扣多就让谁做贝！这就另当别论了。51Testing软件测试网S:|$ei2w1y~h&O

所以，也正是因为此，目前很多企业做CMM认证，只是单纯的为了认证而认证，具体落实到实施上，那些所谓的形形色色的文档和评审也只是走走形式罢了。这些严重的违背了CMM的初衷。

下面是曾在实施CMM的一家公司做过的一位员工的感受：“转眼脱离CMM已经一年多了，我去了一间开发人员20来人的公司，今天老总宣布一个震惊的消息，正式启动CMM3……我有一种想哭的感觉。”51Testing软件测试网W3I0H!tN:TR

如果听到CMM几个字，让员工有种想哭的感觉，痛苦到这种程度，你认为他们能把CMM开展的好吗？

答案是否定的！51Testing软件测试网+x ^TVY

当然，这绝不是否定CMM的好处，实施CMM肯定有做的成功的，但并不是所有的企业都适合CMM。51Testing软件测试网y1JH7Ug0dJ0K)|

XP现状

实际上XP的风头已远远被CMM的所压制，但这能说XP就不好吗？下面让我们听听思特沃克软件技术总经理郭晓提到的一个案例——

美国一家比较大的保险公司，有一个项目需要做。当时印度有一家公司非常有名，他们使用CMM，他们觉得做出估测这个项目大概两百万美元，最后这个项目是公司用敏捷式方法做出来的。一共花了8个月时间，整个项目成本一共是110万美元。印度这家公司很奇怪，又派了另外一批人来，结果他们做确实需要200万美元需要12个月时间。所以他们也开始逐渐使用敏捷式的开发应用方法。

提到CMM，我想软件从业人员没有不知道的，至于XP，我想知道的可能就不多了。

我想一个最主要的原因就是XP没有相应的认证，如果有相应的认证了，那么可能有很多软件企业就开始追逐起XP来了，并不是为了XP的软件开发思想方法，也不是为了把XP给落到实处，而是为了那个证！

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结束语51Testing软件测试网eY Y |z&X%i

实际上，我倒认为规定开发人员在开发过程中或者项目结束写些技术总结以及写些日常项目博客是个很不错的方法。

CMM不是软件企业的制胜法宝，XP也不是软件企业成功的秘籍，小平同志说得好：“黑猫白猫，能逮住老鼠就是好猫。”对企业而言，更是如此，不管采取这种规范还是那种开发方法，只要能够开发出高质量的软件，能够给企业带来更多利润的方式方法就是好的。下面还是郭晓的一段话——

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如果说，要真正赶上最新一轮的创新浪潮有几个重要的标志，一个是要赶上最新的CMM的转向敏捷开发，印度已经开始这方面的工作。从体系架构角度讲，除了一些先进的架构理念，还有一些架构模式等等，还有开源代码的应用，不仅仅是操作系统，包括数据库、应用服务器、各种开发工具等等有很多的开源工具。51Testing软件测试网T3m.hehj%FO

     上面这段话的核心思想也就是，无论对于CMM还是XP而言，都没有一层不变的，俗话说：并无常形，水无常势。社会在进步，科技在发展，环境在变化，一切都在变化之中，为了适应新的变化，CMM和XP本身也需要做出变化来适应变化。当然，对于企业而言，自己有自己的实际情况，无论在实施CMM还是采取XP都要具体问题具体分析，在战略上做到高瞻远瞩，在战术上做到灵活多变，在激烈的竞争中，能找到一条适合企业生存和发展的道路才是根本！51Testing软件测试网W5?czVOT H

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